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人力资源部2011年工作述职报告 我叫**，现任公司人力资源部经理职务，我的上级为人力资源总监， 我的下级为人力资源部人事主管 一、执行公司财务预算： 1、工资费用预算： 公司人力资源部1—12月份基本工资预算为130000元，实际发生为101175元，其它费用均在正常使用；公司2011年1—12月份基本工资预算为306000元，实际发生为361406元元；岗责工资预算为207000元，实际发生213005元； （其中含澜岸店，朱岗前期储备人才费用）。 二、公司组织架构的执行： 1、完成公司的组织架构的修订、执行工作； 根据公司股东会要求，由人力资源部于2011年1月组织修订了2011年公司组织架构，2011年组织架构图设计的目标是规范公司法人治理结构，优化企业管理机制，突出三级管理体系，提高公司管理效能。公司《2011年—2012年组织架构图草案》于2011年1月10日报股东会讨论，12131日组织公司《2011年—2012年组织架构图讨论确认会》会议确认通过后， 2011年2月5日报公司行政部备案执行。 2、人员情况（截止12月1日在岗人数总计761人）： （1）总公司定编49名（不含投资部）实际在岗49人，在岗率为100%； （2）本部门定编5名，实际在岗4人，请产假1人，本部上半年人员稳定，全部在岗，无人员流失，人员在岗率为95%—100%； （3）公司及各店总定编752人，实际在岗761人（含徽天下酒店储备人员）； 三、岗位说明书的组织培训落实和执行： 1、根据《2011—2012年组织架构》岗位设置要求，和公司《经营管理纲要》，人力资源部于2011年4月份5月份组织对《岗位实操运用说明指南》的修订优化完善 2、公司《岗位实操运用说明指南》执行要求是，各部门，各分店须在6月份组织培训和考核，7月份对部分部门，分店进行抽查。 四、完成了人力资源制度的修订、培训、执行工作； 依据人力资源部年度工作计划要求，于2011年3月份组织了对《公司人力资源管理制度》的修订优化，此次主要针对2010年度制度在执行过程中存在的问题及补充进行修订和调整，新的《人力资源管理制度》调整了公司休假标准，增加了组织架构设计和流程和原则，明确并细化了请休假程序及审批权限，对人员在岗率标准进行了重新核定，调整了店面一线员工工资标准、明确了调动的权限及流程要求。此项工作已于3月31日全部修订培训备案执行完毕，人力资源部通过五月份六份对制度的执行情况的检查，合格达标率在80%—85%；主要存在问题是各类的表格填写不规范，某些工作流程执行的不够严谨；人力资源部将在第四工作季度重点检查此项的工作执行落实情况，并征求各店面一年来执行中出现的问题和一些好的工作建议，为2012年的制度修订做好基础工作。 五、社保管理： 依据合肥市劳动社保局要求及年度工作计划，4月——7月份顺利完成社保年审和残联年审工作。 截止2011年12月30日，全公司总参保人数为134人 七、完成了组织年度优秀员工评比工作； 1、依据《2010优秀员工评选方案》以及公司2011年元月18日召开的《2010年优秀员工评选确认会》，其评选出优秀高层管理者10名，最佳专业奖2名，优秀中层管理者7名，优秀基层管理者8名，优秀员工31名，连续三年评优6名；实际产生奖励费用：82600元（其中购物卡33600元，礼品15000元，餐卷20000元，旅游14000元）。预算费用为：69140元，超出预算：132460元。 2、2012年优秀员工评选工作正在按照工作计划做初步工作准备。 八、培训中心的组建、执行工作； 依据公司《经营管理纲要》要点要求和人力资源部年度计划要求，人力资源部于2011年4月12日上午组织了公司培训中心开学典礼和培训中心第一期中高层管理干部培训班开班，现在培训中心共选拔了7名内部培训师（7名内部培训分别代表公司的每一模块的业务流），第一期中高层管理人员培训班共招收学员13名，每期共开课8次，上半年计划开课5次，实际开课3次对于第一期培训班的效果评估来看，整体上没有达到预期的培训目标，对于培训时间和培训课程的安排，培训中心副主任也就是我本人要负主要责任。对于2012年的培训工作，要认真做好规划和统筹工作，并及时向培训中心主任报告工作组织开展情况。 九、人才梯队建设与管理； 公司人才梯队人才库建设，依据人力资源部年度工作计划要求和《经营管理纲要》要点，已组织发展了第四批人才库人员，现在公司人才库各类储备人员共有23人，其中管理类9人，技术类10人，业务类4人，在今年下半年时，对人才库各类人才员进行培训需求的分析，协同公司厨务部，营销服务部制定了有针对性的培训计划，对入库员工进了职业了展调研，组织公司厨务部，营销服务部制定为部分员制定了职业生涯规划，培训计划与职业生涯规划相结合。但此项