企业团队人才招聘使用与培养.pptVIP

人才招聘、使用与培养 国家级管理咨询师 张友源 课程概要 组织的人才招聘之道 员工招聘基本知识 招聘活动的6R目标 有效招聘的原则 招聘与人力资源管理其他职能 员工招聘基本流程 确定职位空缺 选择招聘渠道 制定招聘计划 招聘规模与招聘范围 选择招聘来源和方法 回收应聘资料 评估招聘效果 员工招聘基本技能 如何有效地使用人才 使用人才要从选拔录用开始 合格员工界定的方法与标准 内部晋升制度的方法及问题 培养人才离不开培训 培养人才方法多种多样 培训需求的确定有策略 以管理人才为例谈培训 管理人员培训开发的要素 管理培训金字塔 前次课堂问题的解答 课程总结 * 卓越 诚信 契约 实效 组织的人才招聘之道 如何有效地使用人才 培养人才离不开培训 前次课堂问题的解答 员工招聘基本知识 员工招聘基本流程 员工招聘基本技能 招聘活动的6R目标 有效招聘的原则 招聘与人力资源 管理其他职能 恰当的 人选 恰当的 时间 恰当的 来源 恰当的 成本 恰当的 范围 恰当的 信息 让潜在的合格 人员对职位 感兴趣并应聘 双向选择原则 确保质量原则 公平公正原则 效率优先原则 人力资源规划和工作分析是基础 招聘直接影响选拔录用效果 培训开发 薪酬管理 需要其他管理 职能的配合 确定 职位空缺 选择 招聘渠道 制定 招聘计划 选择招聘 来源和方法 回收 应聘资料 评估 招聘效果 数量 质量 填补职位空缺， 招聘只是其中 的一种方法。 外部 招聘 内部 招聘 一、招聘小组成员名单 组长：王刚成（人力资源部经理） 对招聘活动全面负责 成员：赵 刚（人力资源部薪酬专员） 具体负责应聘人员接待、应聘资料整理 刘雾英（人力资源部招聘专员） 具体负责招聘信息发布、面试和笔试安排 二、招聘岗位 岗位编号 岗位名称 人员数量 要求 销售工程师 3 详见岗位说明书（或将岗位说明书的内容列出来） 销售代表 5 详见岗位说明书（或将岗位说明书的内容列出来） 三、招聘时间和渠道 1.××人才市场 ×年×月×日—×年×月×日 2.××招聘网站 ×年×月×日—×年×月×日 3.××报 ×年×月×日—×年×月×日 四、选拔方案及时间安排 1.销售工程师 资料筛选 ××部经理、招聘专员 截止日：×月×日 初试（面试） 面试小组 ×月×日8:45——16:00 复试（笔试） 命题小组 ×月×日9:00——17:00 2.销售代表 资料筛选 ××部经理、招聘专员 截止日：×月×日 初试（面试） 面试小组 ×月×日8:45——16:00 复试（笔试） 命题小组 ×月×日9:00——17:00 五、新员工的上岗时间：预计在×年×月×日 六、招聘费用预算 1.××报广告刊登费 12000元 2.××招聘网站信息刊登费 1500元 3.××人才市场 3000元 合 计 16500元