员工绩效评估管理要求.docVIP

员工绩效评估管理要求 总体要求 管理类和专业类员工的绩效评估执行本要求。 绩效评估的责任人为员工的直接上司。 绩效评估周期 管理处员工（不含项目经理/副经理）绩效评估周期为月。 其他员工绩效评估周期为年，另有说明的除外。 绩效评估流程 步骤 工作项目 工作内容 责任工作表单/结果 1 绩效评估启动 人力资源 2 自我评估 员根据KPI进行自我评估《绩效评估打分表》 3 直接上评估 直接上与下属开展绩效面谈，进行绩效评估员《绩效评估打分表》 4 间接上审批 间接上审核职位的绩效评估结果，给反馈是否批准《绩效评估打分表》 5 绩效评估分数修正 根据绩效结果排序，修正最后的绩效评估分数，并排序分等人力资源 《绩效评估汇总表》 6 绩效评估组部门部门评估结果即为部门负责人的评估结果所有汇总在一起进行排序分等管理处员为一个评估组群，强制分布的操作办法根据绩效得分实行和职位两次强制分布。得到各强制分布后的得分内员以得分为中间值进行第二次上下差额强制分布，并最终得到员的强制分布得分。强制分布绩效等级采用ABCDE五等，每等人数比例 强制人数 0―1 1―2 1―3 1―2 1 5.2.3其他情形的强制分布：员工绩效采用ABCDE五个等级，依据员工修正分数的排序情况确定，每个等级人数占总人数的比例分别为5%、20%、50%、20%、5%。 绩效等级 A－卓越 B－优秀 C－良好