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2011建设工程项目管理 第一章 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意) 1.对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中（ ）的项目管理是管理的核心。 A．业主方 B. 施工方 C．供货方 D. 设计方 2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的( )阶段。 A．决策 B. 设计准备 C．施工 D. 动用前准备 3．从整个项目的进度目标来看，业主最注重的是（ ）。 A．开始施工的时间 B．竣工验收的时间 C．动用开始的时间 D．保修期结束的时间 4．某市建筑设计院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于( )。 A．材料供应方的利益 B．业主方的利益 C．项目的整体利益 D．工程监理方的利益 二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。 ) 1．建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即（ ）阶段。 A、设计前的准备 B．设计 C．决策 D．施工 E．动用前准备 2.在建设工程项目各参与单位中，需要对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有( )。 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方 E．建设项目工程总承包方 3．项目全寿命管理的集成指的是（ ）。 A. DM+PM+FM B. LM+PM+FM C. DM+PM+CM D. BM+PM+CM 1Z201020 建设工程项目的组织 一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意) 1．某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（ ）模式。 A．线性组织结构 B．混合组织结构 C．矩阵组织结构 D．职能组织结构 2．为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。其中，横向工作部门可以是( )。 A. 项目经理办公室 B. 采购管理部 C. 项目部 D. 预算管理部 3．为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是( )。 A. 让两类工作部门自己解决矛盾 B. 由最高管理者亲自指挥 C. 由员工判断接受谁的指令 D. 明确以纵向或横向指令为主的管理模式 4．项目组织结构模式反映了一个组织系统中( )。 A.各工作部门的管理职能分工 B.各组成部门之间的指令关系 C.各项工作之间的逻辑关系 D.各子系统的工作任务 5．在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。 A．技术措施 B．管理措施 C．经济措施 D．组织措施 6．为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（ ）环节。 A．执行 B．检查 C．决策 D. 筹划 7．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）。 A．明确各项管理工作的工作流程 B．落实各工作部门的具体人员 C．对项目管理任务进行详细分解 D．对各项管理工作的执行情况进行检查 8．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。该程序属于（）。 A．成本控制工作流程 B．投资控制工作流程 C．信息处理工作流程 D．物资采购工作流程 二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。 ) 1．关于组织和组织工具的说法，正确的有（ ）。 A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C．工作流程图是一种重要的技术工具 D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的 2. 属于管理工作流程组织的有( )。 A．成本控制流程 B．采购工作流程 C．施工作业流程 D．质量控制流程 E．工程变更流程 1Z201030 建设