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管理系统中计算机 第二部分 应用题精选 1．请绘制供应科编制材料供应计划的数据流程图，处理过程如下： (1)计算生产材料用量。供应科根据生产科提供的生产计划和工艺科提供的材料消耗定额计算出各种产品的材料需要量，经分类、合并后，得到生产材料用量表；这个表除保存自用外。还要复制送厂部。 (2)计算材料净需用量。根据生产材料用量和库存文件中材料期初库存、储备定额等数据计算材料净需用(采购)置表，并保存。 (3)制定采购资金计划。根据材料净需用置表中需要采购的各种材料数量，及库存文件中各种材料的价格计算采购所需资金，形成采购资金计划，图1材料计划系统的数据流程圈 分析：题中的外部实体：计划科，工艺科，上级部门。财务科。 处理功能；计算生产材料用料表，计算净需用量表，制定采购资金计划。数据存储：生产材料用量表，材料净需用量，库存文件。 数据流：生产计划，材料消耗定额，生产材料用 量，采购资金计划。 2．某公司对不同客户的折扣规定如下： (1)若交易总额(T)在100万(含)以上，同时收货地点距离(L)在500公里以内(含)，付款信誉() 好的，则给6％的折扣，付款信誉不好的给4％的折扣。 (2)交易总额(T)在100万(含)以上。同时收货地点距离(L)在500公里以上，付款信誉()好的，则给5％的折扣，付款信誉不好的给3％的折扣。 (3)若交易总额(T)在100万以下，同时收货地点距离(L)在500公里以内(含)，付款信誉()好的，则给4％的折扣，付款信誉不好的给2％的折扣。 (4)交易总额(T)在100万以下，同时收货地点距离(L)在500公里以上，付款信誉()好的，则给2％的折扣，付款信誉不好的不给任何折扣。试绘确定折扣的决策表。 答：公司折扣决策如下表。 公司折扣决策表 N N 收货 距离 L＜=500 公里 Y Y N N Y Y N N 付款信誉C=好 Y N Y N Y N Y N 折扣 0% X 规则 条件和行动 1 2 3 4 5 6 7 8 1% 2% X X 3% X 4% X X 5% X 6% X 3.补充订货系统数据流程图如下： 图2 订货数据流程图 由库房终端设备接收库房收发原始凭证．生成收发数据文件，并根据收发数据修改库存。当库存低于订货标准时，作补充订货处理，生成补充订货文件。每天根据补充订货数据生成补充订货报告交采购部门。 问题1简述‘D1’是什么数据。 问题2筒述‘处理2’是什么处理。 问题3简述‘处理4’是什么处理。 问题4若在系统中增加库存统计功能，并将统计报表送交厂部应对该数据流程作何修改?答：(1)D1是收发数据文件。(2)处理2是修改库存数据。(3)处理4是生成补充订货报告。(4)应在数据流程图中，与D2数据存贮相连处增一库存统计处理’，该处理的结果以‘统计报表’输出至外部实体‘厂部’。4．某工厂生产A和B两种产品，对工人超产奖励的标准是：对A产品生产者超产数(N)小于或等于50件时，每超产1件奖励1元：N大于50、并小于或等于100件时，大于50的部分每件奖励125元，其余每件奖励1元；N大于100件时，超过100的部分每件奖励1．5元，其余按照超产100件以内的方案处理。对于产品B的生产者，超产数N小于或等于25件者，每超产1件奖励2元，N大于25、并小于或等于50件时，超过25件的部分每件奖励2．5元，其余按超产25件以内处理；N大于50件 者，超过50件的部分每件奖励3元，其余按超产50件以内处理。试用决策树描述上述原则。 答：决策树如图3所示。 第六章 系统总体设计 给定图4数据流程图和控制结构图，回答 a)数据流程图 h)控制结构图 图4 (1)将数据流程转化为控制结构图。 (2)将模块“B变c”再向下细化一层。 (3)若系统要求只有当c大于0时，才输出C结构图应作何修改? (4)若系统要求反复调用“B变C”，直到c为正，此时结构图应作何修改? 答：如图5所示。 图6 为了让记录按民族字段MZ的顺序显示，并且不出现重复记录。先进行索引操作，再打开索引标识，最后浏览显示。操作步骤如下： (1)打开数据表STUDENT．DBF的表设计器窗口： (2)指定索引字段： (3)打开表设计器的索引页面： (4)选择索引类型： (5)关闭表设计器窗口； (6)打开表属性窗口： (7)指定索引标识： (8)关闭表属性窗口： (9)浏览表记录，结果显示如图7所示。 请将操作步骤(2)(4)(6)(7)详细描述。 第一章管理系统中计算机应用概论 1．简述企业管理的目标。 答：从本质上说，企业是一个增加价值、创造裂富的组织，企业管理的目标是实现企业价值的最