组织结构设计管理方案及管理制度.docVIP

组织结构设计管理方案及管理制度 目的 为了适应不断变化的外部环境，保证公司战略发展的需要；同时，为了明晰各部门之间的职能，促进公司制度化建设，保证公司持续快速健康发展，特制订立本制度。 概念 组织结构是指一个组织内各构成要素以及它们之间的互相关系，它描述组织的框架体系。组织结构主要涉及企业部门构成、基本岗位设置、权责关系、业务流程、管理及企业内部协调和控制机制等。 组织结构设计和完善的原则 遵循“组织追随战略”的原则，组织结构必须以公司的战略为指导，进行设计和完善。 使组织内各部门在公司整体经营目标下，能充分发挥能力并达到各自的怒表。 组织设计需要充分了解企业业务和管理工作内容。 各部门权责明确化：权责或职责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿现象，易使员工产生挫折感。 组织的设计将有助于内部协调与人力分配。 随着公司成长而逐步调整组织是必要的，但组织、权责、程序大范围经常变更会使员工无所适从。 目的 组织结构设计仅仅是描绘一张正式的企业组织结构图标，它的目的是帮助企业围绕其核心业务建立起强有力的组织管理体系。这种管理体系是企业核心能力的一个重要组成部门。 组织结构的内容 包括公司的组织机构图，组织的业务流程图，各部门的岗位设置、职能和部门业务流程。 组织结构设计的思路 体现公司的业务特点，公司的整体设计思路是矩阵式的，公司里产品和项目共存，需要各种员工的分工和合作哦。 矩阵式符合公司现状，公司较小，资源有限，这种结构使要求员工在职能部门工作的同时，参与项目组的工作，有利于人力资源的充分利用。 充分体现了项目管理的先进理念，引入项目管理部门和项目小组的岗位，有利于对项目进行有效的管理方法和管理手段进行了总结（如业务流程、职责和项目管理方法等），并进一步明确，为公司今后的持续改进打下了基础。 明确各部门的职能，减少推诿扯皮现象。 公司组织结构实施的要点 充分明确项目管理部的职责，同时要强化其部门职能。 加强对项目组长和各个项目的监督和考核。 做好各部门的协调和沟通工作。 建立科学的考核和奖惩制度支持。 公司会议管理 为了避免公司之间各自为政的倾向，提高企业的整体可控性和协调性，同时为了消除矩阵式的一些不足，公司应定期召开部门经理会议、各部门工作会议和项目会议。 会议的目标：共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应的改进措施；加强各部门、各项目成员、各部门成员之间的协调和合作；不断加强公司员工对企业文化及价值观的认同。 各级会议都要在会前充分准备；在会议中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后负责监督落实。 每次会议都要有专门的会议记录者，会后形成会议纪要，及时发给与会人员，会议中形成的结论和改进措施由负责人落实，同时作为下次会议和今后考核的基础。 组织结构的设计和实施部门 组织结构的设计由人力资源部负责起草和完善，由公司经理会议讨论通过。 公司组织结构的实施由人力资源部进行具体组织和落实，问题集中提交到经理会议上讨论和解决。 持续改进和完善 公司的制度化建设是一个持续改进呢的过程，遵循计划、执行、监督和改进的步骤进行，从而达到使公司管理的不断完善的目的。 公司每年由人力资源部组织，在公司经理会议上对组织结构、业务流程和部门职能进行讨论和总结，完成对本制度的评审。 在平时的管理中，鼓励员工对公司的组织结构进行合理化建设，平时工作中发现的问题和不足应及时提交经理会议讨论 下面为附送毕业论文致谢词范文！不需要的可以编辑删除！谢谢！ 毕业论文致谢词 我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意 这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意! 感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。三年来我们真心相待，和睦共处，不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了，希望（，请保留此标记。）你们有好的前途，失败不要灰心，你的背后还有汽修0932班这个大家庭! 最后我要感谢我的父母，你们生我养我，纵有三世也无法回报你们，要离开你们出去工作了，我在心里默默的祝福你们平安健康，我不会让你们失望的，会好好工作回报社会的。