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2、《项目实施工作总进度计划》的编制及调整 计划编制责任人 公司项目负责人 计划编制参与人 计划专员 项目专员及各部门职能负责人 计划编制时间 项目前期准备工作开展初期编制 编制时间15天 计划送达对象 公司总经办及相关部门 公司项目团队工程师 总包施工单位、监理单位 计划执行信息反馈 责任人 项目负责人 形式 月度检查 反馈对象 公司各职能部门 3、《施工方项目施工总进度计划》的编制及调整 《施工方项目施工总进度计划》编制的主体为施工单位： 1）是以项目单位工程和室外工程为对象； 2）编制深度要达到主要分项工程。 3、《施工方项目施工总进度计划》的编制及调整 在编制过程中应符合下列规定： 1）总包施工方项目经理必须考虑各专业分包方进度，结合公司编制的《项目实施工作总进度计划》中的《项目施工进度控制计划》，编制完整的项目施工综合进度计划； 2）施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。 3）施工总进度计划的内容应包括:编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。 4）施工方必须提出主要分项工程的工程量，同时，劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划，应根据施工总进度计划编制。 3、《施工方项目施工总进度计划》的编制及调整 计划编制责任人 总包施工方项目经理 计划编制参与人 总包施工方专业负责人 分包施工方项目经理 计划编制时间 项目开工实施初期编制 编制时间根据不同（分部）内容在10～25天内完成 计划送达对象 公司工程部 成本管理部 监理单位项目部 计划执行信息反馈 责任人 总包施工方项目经理 形式 月度检查 反馈对象 公司项目部和监理项目部 公司计划管理部门 4、《项目实施月度计划》的编制 《项目实施月度计划》 《项目实施月度计划》 《项目部实施月度计划》 《项目工程师月度工作计划》 《月度材料设备供应计划》 《零星材料供应计划》 施工方 公司工程部 4、《项目实施月度计划》的编制 1）《项目施工月度计划》深度达到分片区（或楼层）的分项工程，并应明确施工负责人； 2）《月度材料设备供应计划》须与《项目施工月度计划》配套，同步提出，并明确无误地列明品名，规格型号、技术参数、计量单位、需用数量、需用时间； 3）《项目部工作月度计划》和《项目工程师月度工作计划》须明确公司项目部月度工作任务、责任人、配合部门及完成时间。 4、《项目实施月度计划》的编制 计划编制责任人 总包施工方项目经理 公司项目工程经理 计划编制参与人 总包施工方专业负责人 分包施工方项目经理 施工方材料员、计划员 项目工程师 计划编制时间 项目开工实施中每月编制 依据不同计划，于每月23～28日提交 计划送达对象 公司工程部 成本管理部 监理单位项目部 计划执行信息反馈 责任人 公司项目负责人 项目工程经理 形式 项目月度计划执行情况月报 监理月报 反馈对象 公司各职能部门 5、《项目施工周报》的编制 施工周报应包含内容 统计整理上周实际施工进度， 并与月度施工计划比较分析 现场劳动力动态 影响进度的原因及分析 下周需要建设单位、监理单位 解决和协调的问题 5、《项目施工周报》的编制 计划编制责任人 总包施工方项目经理 计划编制参与人 总包施工方专业负责人 分包施工方项目经理 施工方计划员 计划编制时间 项目开工中每周编制 在周工地例会前一天提交 计划送达对象 公司项目负责人 公司项目工程经理 项目总监 计划执行信息反馈 责任人 施工方项目经理 项目总监 形式 项目施工周报 监理周报 反馈对象 公司项目部和监理项目部 成本管理 成本管理的目的 作出同样的产品，比别人花更少的钱；花同样的钱，比别人作出更好的产品，提升公司成本竞争力 规避成本带来的风险 怎么做好成本管理 成本前控 学会花钱 提高目标成本及预算的严肃性 加强项目成本过程可控、透明 明确成本管理责任 统一规范成本管理标准、流程 成本管理体系 统一全集团口径、标准 统一的费项 统一的合约体系 统一的测算模板 统一的合约规划 统一的审批流程 。。。 明确责任 项目成本经理 项目营销经理 项目财务经理 项目总监 成本管理系统 所有成本支出公开、透明 规范的标准和成本审批流程 系统自动预警和强制控制 集团历史成本资料的积累和共享 成本管理原理 目标成本 　 vs 动态成本 　 xx费项 110 　 xx费项 100 　 　 　 合约规划1 10