管理学原理周三多第五版复习题集.docVIP

单项选择（每小题1分，共28分） 1．霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（　　　） A．经济人 B．社会人 C．自我实现人 D．复杂人 3．使计划数字化的工作是（　　　） A．规划 B．规则 C．政策 D．预算 4．控制工作的关键步骤是（　　　） A．制定计划 B．拟定标准 C．衡量成就 D．纠正偏差 5．科学管理的中心问题是( ) A.提高管理水平 B.提高人的积极性 C.提高劳动生产率 D.提高市场占有率 6．管理的二重性指的是（ ） A．自然属性和社会属性 B．自然属性和技术属性 C．社会属性和生产属性 D．社会属性和经营属性 7．织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（ ） A．职能型组织结构 B．矩阵结构 C．事业部组织结构 D．多维立体组织结构 9．现代人力资源管理中，“以人为本”的理念错误的是指（ ） A.把人当成“上帝”，一切都服从、服务于“上帝” B.把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素 C.坚持群众路线，尊重群众意见 D.关心员工生活，提高员工物质文化生活水平 12．( )认为，大多数人十分懒惰，没有雄心大志，不愿承担责任，只有金钱地位 才能鼓励他们工作等等。 A.X理论 B.Y理论 C.Z理论 D.超Y理论 13．马斯洛认为，人的需要遵循（　　　）规律，在较低层次的需要得到满足之前，较高层次的需要强度不会很大，更不会成为主导的需要。 A.递进 B.递减 C.主导 D.优势 15．当管理幅度以算术级数增加时，主管人员和下属间可能存在的相互关系的变化是（　　　） A.算术级数增加 B.算术级数减少 C.几何级数增加 D.几何级数减少 16．管理的主体是( ) A.管理者及所在职能部门 B.被管理者 C.企业 D.各职权部门 17．.管理幅度与管理层次之间的关系是( ) A.正比 B.反比 C.等比 D.无关系 19．在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是（　　　） A.反馈控制 B.前馈控制 C.间接控制 D.现时控制 20．所谓“关键线路”指的是（　　　） A.占用时间最长，宽裕时间最少的项目活动序列 B.占用时间最长，宽裕时间最多的项目活动序列 C.占用时间最短，宽裕时间最多的项目活动序列 D.占用时间最短，宽裕时间最少的项目活动序列 21．系统特性中有效的管理总能带来“1+12”的效果”指的是系统的（　　　） A.控制性 B.目的性 C.整体性 D.开放性 23．下列组织结构中分权程度最高的是( ) A.直线型 B.事业部型 C.直线—参谋型 D.直线—职能参谋型 24．弗鲁姆提出的激励理论认为( ) A.激励力=期望值×效价 B.人是社会人 C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求 D.激励不是一种简单的因果关系 25．计划工作的起点是( ) A.确定计划工作的假定条件，并加以宣传 B.预测执行计划时的环境 C.设计各种可供选择的备选方案 D.对将来可能出现的机会加以估计 26．管理幅度较大、管理层次较少的组织，其结构形态是 （??? ）。 A.锥形结构??? B.扁平结构? ?C.层级结构 ??? D.职能结构 27.计划工作的意义之一在于弥补（ ）和不确定性带来的问题。 A.环境 B.变化 C.风险 D.失误 28．梅奥等人进行的霍桑试验中提出要重视管理中的（ ）的因素。 管理者 B、规章制度 C、人 D、资源。 29．直线制组织结构的主要缺点是( )。 A.多头领导 B.不利于调动下属的积极性和主动性 C.结构复杂 D.不利于明确划分职责和职权 30．集虚拟、扁平、团队结构优点为一身的组织结构是（ ）。 A.矩阵组织 B.立体的多维组织 C.无边界组织 D.学习型组织 31．