企业大学，包治百病？NO，一剂保健药而已！.docVIP

企业大学，包治百病？NO，一剂保健药而已！ 　　提及企业大学，大家并不陌生，几年前刚传入国内时，曾风靡一时。是时，企业纷纷建立大学，在有些企业管理者的眼里，它似乎成为一剂包治百病的良药。然而，后来人们渐渐发现，企业大学似乎并非想象中的那么美好，更有甚者，在一些企业它竟沦为摆设。时至今日，企业大学热已经逐渐冷却下来，剥去人为为之披上的光环，它也回归到其应有的位置。 　　那么，企业大学究竟是什么？它究竟能发挥怎样的作用？是否所有的企业都有建立企业大学的必要……带着诸多问题，本刊记者走访了智联招聘人力资源总监高煜东先生。 　　企业大学 它只是一剂保健药 　　记者：高总您好，请问在企业里您觉得企业大学究竟能发挥什么样的作用？ 　　高煜东：我觉得应该从两个角度去看。第一个是企业的角度，企业大学起到的是树人的作用。它与业务部门不大一样，业务解决的主要是短期和中期的一些问题。公司能不能活下来？这个是业务部门做的。而培训的作用则是如何让公司活的更好。打个比方，培训它就是一剂保健药，它的作用不可能会立竿见影，需要长期才能显现，它的作用就是保健预防。企业病入膏肓了，别指望建立一个企业大学，做几次培训企业就能转危为安了，不可能。 　　第二个是从员工的角度看，在2011年，我们做过最佳雇主调研时发现，当时员工最关心的是有竞争力的薪酬。到了2012年，情况就发生了变化，员工最关注的要素里，最有竞争力的薪酬这一项已经由2011年的第一位降到第四位，首选则成为，公司是否有完善的福利保障制度？其次是，员工在这个企业里发展前景如何？而这个发展前景就是靠培训来做的。如果一个企业有一套完善的培训体系，对员工来讲吸引力肯定会更大。 　　记者：我发现，提及企业大学，企业讲的更多的是培训。那么，企业大学=培训中心？ 　　高煜东：培训是企业大学重要的工作和形式之一，真正的目的不是为了培训而培训。真正的目的是为了公司的长远发展培养合格的人才。公司大了，如何确保各分子公司的员工努力的目标与公司的是相一致的，这个就需要企业文化的方式去做。但企业文化有时候并不一定都要通过培训去建立宣传，他可以通过一些活动，组织一些竞赛，进行一些评选啊等这些方式去做、去推动。 　　记者：培养合格的人才离不开企业大学？ 　　高煜东：合格人才的培养需要以下两种方法：1.员工价值观的培养，这个就需要企业文化的疏导；2.寻找人才，通过培训或集训，观察、发现、挖掘寻找公司内部人才。这些都与企业大学有着密切的关系。 　　现身说法 智联学院的那些事儿 　　记者：来之前看过您的一些资料，您在智联已经好多年了，也见证了智联大学从无到有的整个过程。能简要介绍一下智联学院的成立过程吗？ 　　高煜东：我们刚开始成立智联学院的时候并没有上升到企业战略的高度，刚开始是从总部总裁办、人力资源部、负责企业运营的几个部门抽调来几个人兼职，组成了一个虚拟的企业大学。起初是做一些组织策划类的工作，是执行层面的工作。如找讲师啊，组织一些会议啦什么的。 　　后来随着公司的逐渐壮大，对企业内部培训的需求也比较大，公司需要这样一个专门的培训机构。2009年我们把企业大学这个概念提了出来并开始筹备，去年候正式成立了智联学院，它是一个独立的部门。该学院主要针对公司内部的培训工作，负责公司所有员工的培训。 　　记者：成立企业大学为智联带来了哪些好处？ 　　高煜东：带来的好处有很多。 　　员工层面：员工清晰了自己的职业规划，清楚自己上升到某个职位的差距在哪？职位晋升的话，自己需要具备什么样的素质和条件？需要进行那些培训和技能的练习等。这样他就会主动的去进行学习，他也就会更关注长期的发展。 　　管理层：为公司源源不断的输送合格的人才，从一个基础的员工变成一个资深的员工，从一个资深的员工变成专家或管理者。通过这个渠道为公司提供人才、人力资源的储备。智联学院的真正目标还是把人才培养出来。 　　记者：智联学院的主要工作内容有那些？ 　　高煜东：有以下几个方面： 　　1.根据公司的需要，做课程体系的开发； 　　2.把全国各个公司的人员召集在一起进行集训； 　　3.落地支持。如某些公司说我这里需要那方面的支持，我们就会排内部讲师给他去讲课，做内部支持； 　　4.学员内部管理； 　　5.项目制的方式，组织活动、竞赛，策划一些会议等。 　　记者：员工对智联大学的评价如何？ 　　高煜东：从两个方面来讲吧。 　　好的一方面，现在我们的企业大学更成体系了，员工能够直观的感受到公司对培训的重视，以及给他们的帮助和支持。我们的课件和培训比以前要多了，我们有集训，分公司的培训，大家能够感受到总部对分公司的支持。员工也知道自己该有那些培训，能力和素质有那些差距。从我的角度来看，企业大学达到比较接地气的作用。通过培训一方面给员