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浅议加强煤炭企业的成本管理 　　摘要：当前我国社会主义市场经济的发展壮大让大中型国有煤炭企业面临着从未有过的机遇挑战，各种因素的影响，如安全、生产、销售等，减小了煤炭企业的产量提升空间。一方面，这必然使逐年攀升的经济总量出现拐点，停滞不前甚至明显下滑；另一方面，成本上的各项政策性增支因素却有增无减。此消彼涨，煤炭企业的盈利前景不容乐观。如何保持盈利水平？切实降低煤炭产品的成本是关键。许多企业的经营管理者都认识到这样一个问题，那就是成本管理的重要性，要把成本管理作为企业的一个关键和中心环节。而当前摆在煤炭企业面前的突出问题就是通过开展节约挖潜活动，想方设法使企业的材料消耗降低。 　　关键词：煤炭企业；成本管理；原因和对策 　　1、加强煤炭企业成本管理的意义 　　随着市场经济的发展，许多煤炭企业摆脱了以前靠国家补贴收入来维持生计的状况，逐渐壮大成为了地方财政收入的主要来源，成为了地方经济发展的支柱。这种状况的出现不仅仅是因为国家宏观调控措施中对煤炭企业的一些政策方面的扶持，也是煤炭企业加强自身的成本管理所带来的积极成效。成功的成本管理，对于企业的扭亏为盈和良性发展都有极大的作用。在这种情况下，开源节流，切实降低企业的成本开支至关重要。 　　2、煤炭产品成本特点 　　2.1 地质条件影响煤炭成本 　　自然地质条件对成本高低的影响，在一定程度上难以用主观努力去克服。以笔者所在的集团公司来说，一般矿井地质条件较好的单位掘进成本在3000元以内，因为这种矿井支护形式没那么复杂，所以只需要较少的支护成本；但是在软岩支护的矿井，采用o型棚支护，条件较为艰苦的地段，需要备双棚支护，单位掘进成本却是10000元左右。两种地质条件下的矿井支护成本相差了3倍。 　　2.2 掘进量影响煤炭成本 　　煤炭生产是地下作业，工作地点会随着掘进不断移动，始终有一定的比例关系会维持在开拓、掘进和回采之间。影响着煤炭成本高低的直接因素就是掘进量的大小。同样是集团公司的两对生产矿井，一个矿井完成年产量仅需掘进3000米，而另一生产矿井却要掘进10000米以上，而且相当部分巷道是岩石，掘进成本相差了3倍不止。 　　2.3 自然物质影响煤炭成本 　　煤炭企业的安全生产很容易受地下水、火、瓦斯、煤尘等引发的灾害影响，因此煤炭企业都会花费不少的成本来建设井下通风、排水、照明、防爆、防尘、防水火等设施来避免生产受到影响，这些设施的建设费用将会直接的影响到煤炭成本的高低。在大中型煤矿和地方小煤窑之间，这种状况表现的尤为明显：国有大中型煤炭企业投入较高的安全成本，严格把控安全规程，做到安全生产；地方小煤窑则对短期效应更加偏重，安全意识薄弱，投入的安全成本较低。 　　2.4 提升运输环节影响煤炭成本 　　大量煤炭、岩石的转移过程就是煤炭的生产过程。从开掘工作面、打巷到井筒，提升环节多，费用较大。煤炭生产所需要的运输环节和设备也会随着纵深发展而不断增多。在生产矿井一样的情况下，新矿提升运输环节消耗的材电成本就明显会低于老矿。 　　2.5 劳动力耗费影响煤炭成本 　　煤炭生产是对资源进行的开采作业，生产场所不断移动，而且是多工种、多工序的联合作业，属于劳动密集型行业，工人较多且劳动强度大，由此带来的结果就是工资费用比重大，在原煤成本中所占比例一般在30%左右。 　　2.6 材料费用影响煤炭成本 　　煤炭生产过程中的耗费主要是辅助材料的消耗，如木材、专用工具等，这些消耗并不构成产品的实体。但是这些材料其实可以再利用，并不是一次性消耗品，因此修旧利废潜力大，对煤炭成本也会产生一定影响。 　　3、煤炭企业成本管理现状 　　煤炭企业要提升效益，加强成本管理是必须的。但是计划经济体制对煤炭行业的影响非常明显，所以企业的成本意识显得十分淡薄。具体而言，笔者认为造成这一现状主要有以下几方面的因素： 　　3.1 企业思想观念转变慢，对成本管理重视不够 　　煤炭企业对成本管理不够重视的思想根源就是没有形成科学系统的成本管理。长期以来，多投入是多产出的必要途径是多数煤炭企业的认知，而对于投入与产出之间的关系始终无法做到正确认知，也没有清晰得认识到成本管理对企业而言的重要地位和作用，因此企业的成本管理的弊端依然十分明显：无法准确定位主要影响成本的因素，无法控制主要材料的消耗，形式化的各项考核措施等。看待成本管理问题时没有站在企业整体经济效益的角度，而仅仅只是把它当做一项日常的管理工作，所以成本管理的成效不明显。 　　3.2 成本管理部门设置不合理，理念不完善 　　许多企业一直对成本管理的认识有偏颇且重视度不够，没有设置专门的管理部门，认为成本管理仅仅是财务、供应、计划、调度部门的事，没有形成上挂下联的系统机制。同时，煤炭企业对成本管理的内容和范围界定都很狭窄，仅