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李骏：四季沐歌挺进“大光热” 　　2013 年9 月28 日，对北京四季沐歌太阳能集团有限公司（以下简称“四季沐歌”）来说这是一个值得纪念的日子。这一天，在香港举行的“世界经理人峰会暨亚洲品牌500 强”颁奖仪式上，四季沐歌通过亚洲品牌500 强权威评委严格评选与审核，成为荣获“亚洲品牌500 强”的首家中国新能源行业企业。 　　当四季沐歌的特别代表从诺贝尔经济学奖得主、欧元之父罗伯特·蒙代尔手中接过证书时，四季沐歌总裁李骏还在忙于奔波全国各地。他还没有时间庆祝，因为有更重要的事情在等着他——按照董事长徐新建的要求，紧锣密鼓地布局、推进“大光热”战略。 　　对四季沐歌来说，2012 年是一个历史转折点。其中颇具标志性的事件是：一、四季沐歌的母公司日出东方太阳能股份有限公司在上海A 股主板（代码：603366）成功上市，顺利打开了资本市场的大门；二、当年四季沐歌在太阳能光热方面市场的份额、市场的销量已经占到行业的第一位。据国家统计局行业企业信息中心发布的数据显示，在2012 年，四季沐歌太阳能热水器、全玻璃真空管热水器里面市场份额皆为第一。 　　上述成绩的取得，源于四季沐歌依托行业内最大规模、高质量的全产业链制造平台，不断地进行技术创新和商业模式研究，引领并推动了中国新能源光热利用行业的发展。 　　但四季沐歌并非就此止步。相反，面对行业发展的挑战，他们一直在寻找更广阔的市场，满足不同消费者的需求。到了2013 年，这些思考终于有了答案：四季沐歌率先在行业内提出了引领整个太阳能产业发展方向的“大光热”战略。 　　四季沐歌董事长徐新建在一次行业发展论坛上公开表示：“‘大光热’就是要突破现有光热产业的边界，实现从低温到中高温的技术升级，以及从热水到热能、热电领域的延展，同时要以开放融合的产业化思维，将太阳能、空气能等产业打通，实现横向扩展。” 　　他认为，“大光热”战略更多是引领行业洗牌的方向。因为目前的真空管市场、农村市场正在遭遇发展的瓶径。企业要想持续发展，必须跳出原来“‘大光热’的思维框框，走出成功所带来的陷阱。对已是领导者的四季沐歌来说尤其如此。 　　四季沐歌自成立以来，一直致力于中国新能源产业市场化商业实践，并探索出了一条可复制的新能源推广道路。而四季沐歌提出的“大光热”产业战略，不仅清晰地勾勒出了光热利用产业技术路线图，更描绘出了光热行业崭新的巨大蓝海市场。 　　当“无边际整合”遇上“大光热” 　　与传统的太阳能光热产业相比，大光热为什么称之为“大”呢？说起“大光热”战略，这位“无边界整合创新战略”思想实践者的李骏拥有绝对的发言权。 　　在四季沐歌总裁李骏看来，所谓的大光热战略，不是指要跳出太阳能光热产业，相反四季沐歌还要在这一领域进行持续细分化、个性化、集成化的发展，从而在产业的宽度上增加产业链的延长线，在产业的厚度上则要拓宽价值链的深度线，从而催生产业的持续、稳定增长，带来企业在规模和利润上的双扩张。 　　从李骏的描述中，可以把四季沐歌的“大光热战略”理解为：全面突破现有光热产业的边界，实现从低温到中温到高温的技术升级，以及从热水到热能、热电领域的延展，实现纵深发展。同时，还要以更加开放融合的产业化思维，将太阳能、空气能等新能源，以及燃气能等传统能源全面打通，实现横向复合扩展。可以说，四季沐歌的大光热战略已横跨“新能源”和“节能环保”两大新兴产业。 　　“大光热是方向。在打通产业链之后，我们要做的是通过产业融合构建新的产业生态系统，以全新的视角考量新的环境，制定新的发展策略。”李骏指出，“在企业战略层面，当前的任务是以太阳能光热为核心，通过技术创新及多能源技术的复合，从单一能源向复合能源转型，从单一的热水向热能、热电的中高温领域拓展。在产业融合过程中，多能源复合应用技术以及能源储存技术是很重要的一步。” 　　显然，这又与李骏所推崇的“无边界整合创新理论”思想一脉相承，两者都在完成“有主张、无边界”的整合创新——不要把自己局限为一个太阳能的企业，不要把自己锁定在这个圈子里，外界一切资源都可以打包进来，进行整合。 　　在尚处鱼龙混杂阶段的太阳能产业混战时期，四季沐歌诞生就晚于清华阳光、皇明、桑乐等一大批企业，其诞生之初就注定了必须依靠“整合创新”的突围基因。在四季沐歌内部，李骏的“无边界整合创新”战略，其核心就是凡是有利于四季沐歌发展的都可以实行“拿来主义”。 　　这种“整合”对四季沐歌而言，一方面可以促进技术的快速进步和积累，提升自身的技术实力，比如与北大、东南大学、斯图加特大学、悉尼大学等科研院所以及霍尼韦尔等全球500 强企业合作，在镀膜技术的改进方面、在物联网全自动太阳能热水器发展方面、在除氟、除垢等各方面四季沐歌开创了很多业内先河；而另外一方面，四季沐歌在对这些新技术的消化整合过程