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跨国直接投资方式及其比较 　　【摘要】跨国直接投资方式的选择作为影响海外子公司经营绩效的关键因素之一,其决策过程包括两个递进阶段:先选择海外子公司的建立途径(以跨国收购的方式还是绿地投资的方式),再确定海外子公司的股权比例(采用合资还是全资的方式)。本文以此为框架,对各阶段FDI方式的优缺点进行了全面分析,以期为国内日益增多的FDI行为提供决策参考。 　　【关键词】跨国直接投资收购绿地投资合资 　　国际化经营的企业在确定为什么(Why)要开展跨国直接投资(ForeignDirectInvestment,以下简称FDI)之后,就需制定相应的国际化战略:向哪个市场(Where)FDI以及如何(How)开展FDI,其中如何开展FDI又包括选择什么样(What)的产业以及采用哪种(Which)方式。由此可见,FDI方式的选择是企业国际化战略决策的重要组成部分,全面分析FDI方式具有重要的理论与现实意义。 　　一、FDI方式选择的研究维度 FDI方式的内涵 FDI方式的比较 1.海外子公司建立途径分析 2.海外子公司股权控制方式分析 　　综上所述,FDI方式作为企业人力资源、管理、资本以及其他资源进入国外的一种投资安排,其战略选择过程一般是先确定以何种方式在国外建立子公司,再选择海外子公司的股权比例。但无论是跨国收购与绿地投资之间的选择,还是合资与全资之间的选择,都面临扬长避短的取舍。这样就要求决策者以企业的整体战略为指导,结合企业内部资源及东道国的宏观经营环境,选择适当的战略决策,实现企业的战略目标。 　　【参考文献】 　　[1]Anderson,E.andGatignon,.H.Modelofforeignentry:atransactioncostanalysisandpropositions[J].JournalofInternationalBusinessStudies,1986(17). 　　[2]Anand,J.andKogut,B.Technologicalcapabilitiesofcountries,firmrivalryandforeigndirectinvestment[J].JournalofInternationalBusinessStudies,1997(28). 　　[3]Barkema,H.G.andVermeulen,F.Internationalexpansionthroughstart-uporacquisition:alearningperspective[J].AcademyofManagementJournal,1998(41). 　　[5]Herrmann,P.andData,D.K.Ceoexperiences:effectsonthechoiceofFDIentrymode[J].JournalofManagementStudies,2006(43). 　　[6]Hill,Peter,W.L.andKim,W.C.Aneclectictheoryofthechoiceofinternationalentrymode[J].StrategicManagementJournal,1990(11). 　　[7]Root,FranklinR.Sometrendsintheworldeconomyandtheirimplicationsforinternationalbusinessstrategy[J].JournalofInternationalBusinessStudies,1984(15). 　　[8]Woodcock,C.P.,Beamish,P.W.andMakino,S.Ownership-basedentrymodestrategiesandinternationalperformance[J].JournalofInternationalBusinessStudies,1994(25). - 1 -