第九章 生产制造内部控制与核算规程设计53565.pptVIP

思考题 1.分批法和分步法概念是什么？ 2.标准成本分析法的概念是什么？ （一）成本计算对象的设计 ?成本核算对象是为计算产品成本而确定的归集分配生产费用的各个对象，即成本的承担者 ?确定成本核算对象是设置产品成本明细账、分配生产费用和计算产品成本的前提 ?成本计算对象的设计既要适应生产组织与生产工艺的特点，又要满足加强成本管理的要求 企业生产组织、生产工艺特点与成本计算对象 生产组织 生产工艺特点 成本计算对象 大量生产 连续加工 产品加工步骤（需计算自制半成品）或产品品种（不需计算自制半成品） 平行加工 产品品种 成批生产 连续加工 产品批别或产品加工步骤 平行加工 产品批别 单件生产 平行加工 产品品种 （二）成本项目设计 1.成本项目的设计方法 2.成本项目设计的原则 1.成本项目的设计方法 ?按其经济内容分类设置：设置外购材料、外购燃料、外购动力、工资、福利费、折旧费、利息、税金等项目 ?按其经济用途分类设置：设置直接材料、直接工资和制造费用项目 实际工作中大多不采用这种分类方法 2.成本项目设计的原则 ?成本项目的内容与采用的成本计算方法要保持一致 ?将尽可能多的成本项目归入直接成本内，从而减少间接费用分配造成的误差 ?重要性与恰当性相结合 ?根据各种间接费用的不同属性确定不同的间接费用归集方式，从而保持所有成本项目与成本分配基础之间具有相同或相似的因果关系 （三）生产费用分配标准的设计 1.确定生产费用分配标准的原则 2.生产费用分配方法与分配标准 1.确定生产费用分配标准的原则 ?相关性原则，要求待分配生产费用与分配标准之间要具有客观直接的相互依存关系 ?作为分配标准的因素必须是数据资料易于取得、易于计量的 ?分配标准的选择要有利于成本控制和成本考核，有利于企业加强成本责任管理 ?生产费用分配标准一经确定，应保持一定时期的相对稳定 2.生产费用的分配方法 ?生产费用分配的基本方法是比率法 分配率＝分配对象÷各种产品分配标准总数 某种产品应分配数额＝该种产品分配标准数×分配率 3.生产费用的分配标准 ?材料费用的分配：可按产品的产量、定额消耗量、定额费用、重量、体积比例等确定 ?燃料费用的分配：可根据产品的重量、体积、所耗原材料的数量、所耗原材料费用、燃料定额消耗量或费用比例等确定 ?动力费用的分配：一般按照产品的生产工时、机器工时或定额工时比例等确定分配标准。 ?工资及职工福利费的分配：一般按照产品的生产工时或定额工时比例等确定 ?其他制造费用的分配：一般按照产品的生产工时、机器工时、定额工时、生产工人工资比例或年度计划分配率等确定 ?辅助生产费用的分配：一般按直接分配法、交互分配法、顺序分配法、代数分配法或计划价格分配法等确定 （四）完工产品成本和在产品成本划分标准的设计 1.不计算在产品成本 2.计算在产品成本的方法 1.不计算在产品成本 ?期末当在产品数量较少时 ?期末在产品数量虽然较多，但前后备期比较稳定，视同其可以相互抵销 2.计算在产品成本的方法 ?约当产量比例法 在产品约当产量=在产品数量×完工百分比 在产品负担的成本=在产品约当产量×分配率 ?定额比例法 分配率= ? 在产品实际消耗量=期末在产品定额消耗量 ×分配率 在产品实际成本=在产品实际消耗量× 材料单价（或工资率或费用率） ?定额成本法 各项定额材料成本=在产品数量×单位消耗定额× 计划单价 定额工资成本=在产品数量×工时定额× 每小时平均工资 各项定额费用成本=在产品数量×工时定额× 每小时计划费用 在产品 定额成本 = 各项定额 材料成本 + 定额工 资成本 + 各项定额 费用成本 第九章 生产制造内部控制与核算规程设计 第一节 生产制造的内部控制要求与内容 第二节 生产制造核算方法的设计 第三节 生产制造业务核算程序的设计 第一节 生产制造的内部控制要求与内容 一、生产制造的内部控制要求 二、生产制造的内部控制内容 一、生产制造的内部控制要求 ?正确及时反映生产费用，厉行节约 ?正确计算产品实际总成本和单位成本，揭示其构成内容 ?划清各种费用界限，控制成本开支，提供降低成本的途径 ?正确反映在产品增减变动和结存情况，保护财产安全完整，强化成本管理 ?建立成本责任制，考核成本责任 二、生产制造的内部控制内容 （一）生产制造计划控制制度 （二）产品成本核算控制制度