那特80后掌门吕婧：做画廊挺难，顺其自然.docVIP

那特80后掌门吕婧：做画廊挺难，顺其自然 　　文| 　　【开篇】 　　那特——成都当代艺术圈一个响亮的画廊招牌，一个象征眼光、胆识和勇于创新突破的品牌。从2011年7月开馆办第一个展览至今，那特画廊运营两年多，迅速成为中国艺术市场的一枝新秀。 　　L-Art Gallery，中文名“那特”，是由“LRG”音译而来，没有其他特别的含义，而是来源于最初几位经营者的名字——都是以“L”开头。在画廊的休息室，那特画廊艺术总监吕婧向《投资客》记者介绍了画廊历时数月的装修、创建画廊的过程以及运营画廊两年多以来的种种。租下毗邻成都当代美术馆的500平方米面积的展厅，是吕婧在成都艺术事业的起点，随后的一切来得既顺理成章，却又委实不易。 　　A 　　我们到访的当天下午，吕婧正与画廊员工一起为即将开幕的新展览“怎么做，怎么错”王俊个展开会商讨布展细节。谈起画廊这两年，吕婧表现出来的更多是信心，“这是一个比较有希望的行业，以后肯定是会越来越好，它需要耐心与时间。”对与艺术有着种种渊源的那特画廊主人来讲，画廊已并不仅仅是单纯的商业机构，更承载了这位80后掌门人对艺术的情感经验。一下午的交谈中吕婧提到最多的词就是“顺其自然”，就如她微博中的签名“go with flow”，展现出她以及那特画廊的气质：自然而随性。 　　做画廊是机缘，做的过程感觉其实挺难的 　　T=《投资客》 L=吕婧 　　T：首先，我比较好奇的是您为什么会从事画廊这个行业？ 　　L：受家里的影响还是比较大，还有就是之前出国留学也有学这方面的，比较喜欢看美术馆的展览，主要还是受家里的影响。 　　T： 是什么缘由想要自己办一家画廊？ 　　L：这个画廊是2011年成立的，其实当时也没有想那么多，大学的时候学了一些艺术史方面的课程，回国以后在北京工作了一年，其实也没有说是要准备很长时间很多年，就是顺其自然，正好有这个机会做这个画廊，然后也是因为回到成都了，而成都也没有很多的画廊，尤其是当代这一块特别小众的，所以就开始做了。 　　T：画廊投资方是您自己吗？有没有和其他机构联合运营？ 　　L：没有，投资方是我一个人 　　T：画廊成立之初顺利吗？还是会遇到一些意想之外的困难？ 　　L：其实在这个过程中都是在一边做，一边调整，一边去考虑怎么去做这个画廊，其实挺难的，我觉得很难。因为一方面中国当代艺术的收藏本来就是处于一个很初级的阶段，整个生态都是处在一个很初级的状态，成都又跟北京上海完全不一样，虽然这边艺术家很多，也有很多大腕儿是从这边出来的，基础是有的，但是要看画廊本身的定位，你要做什么样的画廊，针对的是什么样的人群去做艺术收藏方面的培养；还有就是艺术市场本来就是跟着大环境走的，大环境目前很不好，肯定是有影响的，所以艺术这个行业就本身而言，在这两年做的过程中，包括我跟一些艺术家和圈内的人也在聊，这个行业我觉得挺难的，因为画廊我觉得他涉及到的工作很具体。每年要在自己的空间做五到六个展览，展览这一块就涉及到很多问题，运输、印刷等等。另外就是出去寻找艺术家，跟艺术家包括跟藏家、客户关系的建立和沟通，其实每一个方面都涉及到很多具体的东西。 　　还有就是在成都这个地方怎么做推广，因为成都没有专业的艺术媒体，所有专业的艺术媒体都在北京上海，成都这边的大众媒体也会报道，但是这种报道没有选择，国画也报，当代也会给你一小块儿报一报。把当代艺术这个小众的东西通过大众媒体的渠道让更多的人知道，推广是比较有挑战的。 　　其实每个环节都是挑战，包括这个团队的磨合和建立，，画廊一开始就是团队磨合的问题，因为画廊的人很少，我们画廊目前只有四个工作人员，每个人除了他工作岗位上的事情外，还涉及到其他的工作要做。 　　T：以后这个团队是否打算要扩大？ 　　L：目前来看，因为艺术这个行业流动性挺大的，尤其是在北京这个情况就特别明显，因为画廊多，798各种流动性的事情太多了。成都这边稍微会好一点，但是很难招到合适的人，大家会觉得画廊可能很好玩的样子，感觉比较清闲，开幕感觉很high，然后进来了以后他感觉不是自己想象的那样，事情很繁琐也很具体，还有很多事情要你自己去思考，不是按部就班地做一些事情，有的时候有体力活儿比较艰苦，不是自己理想的一种状态，觉得没意思就走了，做艺术找到合适的同事来共事也是很难的事情，成都这边不太容易招到合适的。 　　找合作艺术家特别谨慎，看重综合素质和人品 　　T：介绍一下画廊目前的规模？有多少代理艺术家、合作艺术家？ 　　L：代理的艺术家还不算太多，就两三个的样子，代理艺术家是一个双方需要付出更多责任精力的性质，所以我们选择代理艺术家的时候也特别谨慎，目前来说我们画廊比较重推的艺术家是张亚，通过不同的渠道做一些推广效果。合作艺术家通过我们做的展览来看有西南这边的、也有杭