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个人领导力探讨 一、管理者or领导者 每个人或许都会被问及到这样一个问题：“你的工作的最终目标是什么？”我想大多数人的答案都是能够当上自己梦想的公司的领导，或是能够成为公司的管理者。看起来这两种答案的意思是一样的，但是其实我们忽略了一个问题：领导者和管理者，二者是同一个概念吗？ 原通用电气董事长兼CEO杰克维尔奇有一句名言，多一点领导，少一点管理翟鸿焱在其《领导的力量》前言中也感叹我们正处在一个管理者太多，而领导者太少的时代，这是因为太多的领导者，仅仅把自己扮演成管理者，忘记了他是集团前进的领袖，群体行动的导师。。被誉为领导力第一大师的哈佛商学院教授约翰科特说：管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导人却努力解放人与能量这句话实际上道出了领导与管理之间的辩证关系领导和管理互不相同管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革显然，这也正是领导力的运行轨迹。例子来，领导者是决策者，管理者是执行者。 接着，问题就来了。由于在目前单位时间还不长，资历尚浅，我现阶段还不是一名领导者，但是这并不妨碍我去朝这个目标前进，去罗列这样一系列的个人领导力计划。既然想当领导，那么就必须先要知道，一名领导者都应该具备什么。 1、领导的特质一名合格的领导者至少要具备六个方面的基本特质，这六个描述基本特质的单词都是