1职代会议案一：薪酬管理制度.doc

薪酬管理制度 目 录 第一章 总则 2 第二章 薪酬管理的组织及职责 2 第三章 薪酬模式及适用范围 3 第四章 岗位工资制 3 第五章 复合工资制 5 第六章 计件工资制 7 第七章 协议工资制 7 第八章 福利 8 第九章 特别奖励 8 第十章 工资支付 8 第十一章 薪酬管理 9 第十二章 附则 9 第一章 总则 目的 为适应九通电子音像出版社（以下简称“本社”）战略发展和市场竞争需要，进一步激发和调动员工工作的积极性和创造性，充分发挥薪酬的保障和激励作用，依据相关法律法规要求，结合本社实际，制订本制度。 适用范围 本制度适用于本社所有员工。社领导和财务总监的薪酬管理在本制度基础上参照湖北长江出版传媒集团有限公司有关规定执行。 本社薪酬管理遵循以下原则： （一）公平性原则：以岗位价值和实际贡献作为付酬依据，体现内部公平性； （二）竞争性原则：结合本地区同行业薪酬水平确定本社各岗位薪酬水平，使本社薪酬水平对外具有一定的竞争力，发挥薪酬在引才、留才方面的作用； （三）激励性原则：个人所得薪酬与本社经营业绩、所在部门绩效、个人绩效挂钩；充分发挥薪酬的激励作用，调动和激发全社员工工作的积极性和主动性，促进本社整体绩效的全面提升； （四）合法性原则：即薪酬体系必须符合《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规要求； （五）经济性原则：即薪酬标准要与本社的盈利水平、承受能力相适应，对薪酬总额和各岗位薪酬标准要进行适度控制，用合理的薪酬获取最大的激励效果； （六）差异化原则：即根据不同职系、不同层级、不同岗位的特点，采取不同的薪酬模式、薪酬结构。 第二章 薪酬管理的组织及职责 薪酬与绩效考核工作组 为有效开展本社的薪酬与绩效考核管理工作，本社成立薪酬与绩效考核工作组。该工作组由社委会相关成员、行政人事部、总编室、财务部负责人组成，分管社领导任组长，办事机构设在行政人事部。 薪酬与绩效考核工作组在薪酬管理方面的主要职责为： （一）研究本社薪酬管理的方针、政策； （二）审议薪酬制度； （三）推进薪酬制度的贯彻落实； （四）对薪酬管理过程中不规范行为进行纠正； （五）审议员工有关薪酬方面的申诉。 行政人事部 行政人事部作为本社人力资源管理的归口管理部门，在薪酬管理工作中的职责为： （一）起草薪酬管理制度，经批准后执行； （二）负责薪酬管理制度执行过程中的解释及信息反馈； （三）根据员工考勤情况和绩效考核结果计算员工应发薪资； （四）负责薪酬测算、薪酬套改、薪酬调整的具体工作； （五）负责社会保险、福利的管理工作。 第三章 薪酬模式及适用范围 岗位分类和薪酬模式 根据本社不同岗位的工作特点，选用以下四种薪酬模式，见表1： 表1 薪酬模式及适用范围一览表 薪酬模式 适用范围 岗位工资制 适用于职能管理与服务的工作岗位和有关工勤岗位 复合工资制 适用于定性考核和定量考核相结合的项目编辑、美术设计、发行营销类工作岗位 计件工资制 适用于便于直接计量工作结果的加工编辑类工作岗位 协议工资制 适用于特殊人才引进及其他协议人员 第四章 岗位工资制 岗位工资制工资结构 工资总额=基本工资+绩效工资+年度效益奖金+福利； 为了体现收入与责任对等的原则，基本工资与绩效工资按照不同的岗位层级设定不同的的比例关系，岗位层级越高，绩效工资设定比例越高。具体的比例设置详见表2： 表2 基本工资和绩效工资比例设置一览表 岗位层次 级别 基本工资系数 绩效工资系数 高管层 1——4级 1 1.2——2 管理层 5 1 1.10 6 1 1.00 7 1 1.00 专业层 8 1 0.80 9 1 0.80 10 1 0.80 11 1 0.80 12 1 0.80 13 1 0.80 工勤层 14 1 0.80 15 1 0.50 16 1 0.50 岗位价值评估与岗位等级的确定 为了合理体现岗位的相对价值，按照岗位职责、岗位承担的责任、风险与岗位任职资格要求等因素对各岗位的相对价值进行评估；根据评估结果，将岗位分为16个等级，相应形成16级工资等级。具体见附件1《九通电子音像出版社岗位等级对应表》。 薪档 为了体现在同一工资等级中不同任职者素质能力的差异，同时便于在岗位不发生变动的情况下对员工的工资进行调整，在同一工资等级内划分九个薪档，各档次之间设有适当的工资差距。 基本工资标准和发放方式 基本工资是员工的基本报酬，根据员工所在岗位等级及其任职资格确定其基本工资级档。 参照本地区出版行业薪酬水平，结合本社实际，制订出每一个薪酬等级的基本工资标准。具体见附件2《九通电子音像出版社基本工资标准表》。 基本工资根据出勤情况按月发放。 绩效工资标准和发放方式