某某国际集团各部门KPI绩效考核表全套(XLS).xls

Sheet1 行政 人事行政5 企划部4 企划部4 (2) 企划部4 (3) 市场部3 市场部3 (4) 市场部3 (2) 市场部3 (3) 市场部3 (5) 店长 督导 营运部2 (2) 营运部2 (3) 库管 门卫 生产主管 司机 研发 物统计 采购 商品部1 具体评价指标 权重 自评分数 考评分数 职位名称 评价日期 KPI绩效考核表 说明 员工姓名 员工编号 指标类型 工作绩效(50%) 小计 最终得分 董事长签核 主管签核 本人签字 存货管理 正常提报次数每月 商品部（中厨) 采购 副总/总监签核 商品部（中厨) 主管/部门经理 目标量 保证月度和季度新品研发和推出 每月1次、每季度2次 成本控制 竞争者菜品或市场情报信息搜集提供 商品部（中厨) 物流统计 提报月度表单及时、保质、保量 未有问题次数 安全库存管理 保证货源收发货及控制 商品部（中厨) 司机 商品部（中厨) 研发 保证送货及收货运输 安全驾驶及车辆保养 商品部（中厨) 生产主管 保证设备设施维护 原物料成本控制 安全保证 未有重大问题次数 总体成本控制 商品部（中厨) 门卫 保证正常工作秩序 产区出入管理 报表提报 仓库安全保证 服务达标 卫生达标 营运部 主管/部门经理/店长/督导 市场部 主管/销售人员 开发新加盟商（指签单户） 市场开发分析报告 企划部 主管/一般人员 按照指定要求（黑白猫原则） 按照指定要求或达成结果分析 人事行政部 主管 人力资源战略规划工作 管理制度结构设计 培训工作 人事行政部 行政人员/文秘 完成要求之任务数量 完成要求之任务质量 TOTAL 月份 SALES TURNOVER 销售目标 2009年1-12月份目标量 张英 市场开发 具体参数 达成新加盟店指标（指已销售） 正常提报次数每月 56万 于君 开发加盟商数量 7万 业绩分数 其他分数 实际达成（目标及开发数量） 市场部 主管/销售人员 业绩分数 其他分数 副总/总监签核 月份 SALES TURNOVER 销售目标 实际达成（目标及开发数量） TOTAL 49万 35万 卢小伟 224万 35万 56万 119万 目标量80%以上为达成 SQC达成（50%） 32家 达成开店指标（直营+加盟） 张荣生 营运部经理 加盟店培训 无问题次数及投诉次数 张颖 客服 电话咨询数量和质量 客户投诉及疑问答复 无问题次数和投诉次数 客户名单数据整体报告 电话拜访数量 实际达成（目标及利润） 成本控制目标 直营店（2家）销售及成本控制 KPI绩效考核表 营运部 主管/部门经理/店长/督导 员工姓名 职位名称 员工编号 评价日期 指标类型 具体评价指标 说明 权重 自评分数 考评分数 直营店（2家）销售及成本控制 无问题次数及投诉次数 小计 最终得分 董事长签核 副总/总监签核 主管签核 本人签字 2009年1-12月份目标量 月份 SALES TURNOVER 销售目标 成本控制目标 实际达成（目标及利润） TOTAL 叶育青 直营店主管 直营店培训 完成人员培训 督导 目标量80%以上为达成 SQC达成（50%） 服务达标 质量达标 卫生达标 KPI分数 附QSC检核月表及培训检核月表 营运部 督导 安意/李亚瑜 柳燕 直营店销售及成本控制 质量达标 达成培训要求 无问题次数或投诉次数 直营店店长 刘昊 商品部经理 目标量 保证采购供货及时和质量稳定 未有严重问题次数 小计 采购职员 存货管理 正常提报次数每月 附成本控制预算目标计划表2009年 营运部 店长(紫金山） 罗伟 企划部经理 KPI绩效考核表 企划部 主管/一般人员 员工姓名 范 职位名称 企划美工 员工编号 评价日期 指标类型 具体评价指标 说明 权重 KPI分数 其他分数 工作绩效(50%) * 设计广宣、POSM及所有相关宣传品，与加盟商的销售目标 目标量(80%以上合格） * 无客户前中后期的投诉或设计重大问题 无问题次数或投诉次数 小计 最终得分 董事长签核 副总/总监签核 主管签核 本人签字 2009年1-12月份目标量 月份 SALES TURNOVER 销售目标 成本控制目标 实际达成（目标及利润） TOTAL 目标量(80%以上合格） * 月度加盟商及门店整体系统SP、PR及MPR等 2个SP至少/月 * 完成和控制月AP预算 目标量(90%以上合格） 林广静 企划工程设计 * 设计图纸和工程方面规划、协调、施工及完成 * 协助完成直营店月销售绩效指标+广宣销售目标 15+15% 25+25% 总体销售达成及利润控制(新店+老店） 87+0 77+0 77+16 77+16 87+16 77+20 87+20 77+24 87+24 李广禄 张莉 统