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材料管理与监理管理 针对本学期学习的《建设项目管理》高等教育教材，结合老师课堂讲授、本人自己的一点见解以及其他渠道得到的部分知识，我对工程项目上管理制度规范、管理漏洞等管理相关知识进行了比较深入的学习，再加上本人先辈都或多或少涉及了工程项目的建设，我也耳濡目染，借鉴了许多父母原所在公司的工程资料，假期也在中铁公司的一个桥梁分部工程进行过一段时间的实习，对施工人员办公室管理制度和监理人员现场工作制度都有比较简单的了解。接下来，我就对我所了解的项目管理当中的材料管理和监理管理进行总结，谈一谈自己的一点想法。 材料管理 工程材料是一个工程进行的必要条件，巧妇难为无米之炊，做饭没有米就如工程没有材料，你能干什么？不能！ 材料管理的范围：凡施工、临设、周转等材料自计划编制、采购、供应、租赁、验收入库、调拨、材料退场、废旧处理等均属材料管理范围。 材料是一个建设公司的重要财产，占整个工程造价的四分之三。材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。 项目部管理人员、材料员、看守员以及施工方都有义务和责任相互合作保证材料的安全，以免造成不必要的损失。项目部管理人员必须认真负责，配合材料员、仓库管理员以及工地看守人员对现场材料使用进行监督管理。材料员及仓库管理员必须认真履行职责，做好记录，入库出库严格把关；仓库管理员及工地看守人员必须遵守公司规章制度，恪守守料护卫本职，严防偷盗故意损坏。涉及材料相关的人员必须恪守职责，认真落实工程材料管理制度。项目部负责人、公司材料员、库管、工地看守人员要认真管理材料。所有材料入库出库数量必须吻合一致，入库出库流程必须严格执行，入库出库单据必须认真审核，出库入库制度必须贯彻落实。不得弄虚作假，如有违者，公司将对其处以罚款，责令其赔偿损失并将其开除出本公司。工程上的一切废料亦属公司财产，严禁私自处理。项目部管理人员要随时监管废料的收集与存放。废料集中并分类码放，由施工队负责人上报项目部材料员，材料员依据公司总领导指示处理废料。 建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。 施工项目的工程材料费占工程总成本的绝大部分，显然材料成本是成本控制的重点。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。 关于材料常见的索赔内容有：由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；业主和工程师发布加速指令，要求承包