0014 绩效考核实施细则.doc

西气东输二线工程东段 合同号： EPC管理文件 绩效考核实施细则 EPC编码 X2-E-M-XZ-GL-0014 0 2009.07.10 供使用 才永新 版本 日期 文件状态 编制人 审核人 批准人 绩效考核实施细则 为加强EPC项目部对工程的有效管理，规范项目各项管理活动有序进行，促进施工承包商对合同的履约和自律能力，推动现场管理的持续改进，实现合同目标，特制定本细则。 一、绩效考核组织机构 1、成立绩效考核领导小组 EPC项目部成立绩效考核领导小组。 组 长：龚胜起 胡孝江 副组长：徐振中 张继凯 赵 华 王敦鼎 成 员 ：陆培贵 郝虹晓 李洪亮 于永华 张 新 谭卫忠 马晨和 张 烨 张明海 吴 英 邢俊强 孙 宇 孙国华 杨 庆 李旭才 宋 文 2、绩效考核管理办公室 绩效考核领导小组办公室设在EPC行政部，负责绩效考核的日常工作。 二、考核依据 1、合同目标。包括：安全、质量、工期、健康和环境保护等目标（指标）。 2、本工程适用的标准、规范、条例、规定等。 3、EPC项目部制定（发布）的程序文件、规定、管理办法等。 三、考核原则 1、公平、公正、客观的原则； 2、定量与定性相结合的原则； 3、安全“一票否决”，质量为本，工期保证的原则； 4、物质奖励与精神鼓励并行、奖励与处罚并行的原则； 5、绩效考核结果与劳动竞赛挂钩的原则。 四、考核内容 1、对施工承包商，从HSE管理、质量管理、计划进度资源、征地外协、工程技术、施工物资管理、合同管理、信息管理、党群工作九项进行综合考核。详见《施工承包商绩效考核评分细目表》。 2、对承包商施工机组，从HSE、质量、进度三方面进行综合考核。详见《承包商施工机组绩效考核评分细目表》。 五、考核周期 1、对施工承包商绩效考核、承包商施工机组绩效考核采用百分制，每月综合考核一次。 2、考核周期：上月26日至本月25日。当月考核，次月兑现。 六、考核程序 1、 对施工承包商的绩效考核 （1）每月28日前，由行政部组织EPC总部各部门对全线的施工承包商按《施工承包商绩效考核评分细目表》对应的部分进行打分，行政部汇总填写《施工承包商绩效考核评分汇总表》。 （2）地区分部每月28日前，负责对辖区内的施工承包商按《施工承包商绩效考核评分细目表》进行打分，填写《施工承包商绩效考核评分汇总表》。每月28日将考核汇总表上报EPC行政部。 （3）EPC行政部30日前，将总部各部门和分部的《承包商施工机组绩效考核评分汇总表》进行整理汇总，对地区分部和总部各部门的考核分数分别按60%和40%进行加权，计算出各施工承包商的综合平均成绩，进行名次排列。 2、对承包商施工机组的绩效考核 （1）每月28日前，由行政部组织EPC总部各部门对全线的承包商施工机组按《承包商施工机组绩效考核评分细目表》对应部分进行打分，行政部汇总填写《承包商施工机组绩效考核评分汇总表》。 （2）地区分部每月28日前，负责对辖区内的承包商施工机组按《施工承包商绩效考核评分细目表》进行打分，填写《施工承包商绩效考核评分汇总表》。每月28日将考核汇总表上报EPC行政部。 （3）EPC行政部30日前，将总部各部门和分部的《承包商施工机组绩效考核评分汇总表》进行整理汇总，对地区分部和总部各部门的考核分数分别按80%和20%进行加权，计算出各承包商施工机组的综合平均成绩，进行名次排列。 七、评比 1、每月30日，EPC行政部将汇总当月的施工承包商、承包商施工机组绩效考核结果、排列名次，上报EPC绩效考核领导小组确定优胜单位和机组。 2、施工承包商、机组有下列情况之一者，将取消当月绩效考核参评资格： （1）当月受业主、监理、EPC总部书面通报批评的； （2）出现质量、安全、环保责任事故的； （3）发生对业主、总承包商的声誉或利益构成重大影响事件的。 八、奖惩 1、对于综合考评取得前三名的施工承包商，EPC项目部将颁发优胜奖牌。 2、对于综合考评取得前六名的承包商施工机组，EPC项目部将给与现金奖励。一等奖一名奖金6000元，二等奖两名奖金各4000元，三等奖三名奖金各2000元。 3、每月考核情况、排列名次将在月度计划会、东进续曲、EPC信息平台发布。 4、历次考核结果将作为劳动竞赛、工程结束后评选优秀施工承包商、优秀机组的依据之一。 九、附则 本细则的解释权归EPC项目部绩效考核领导小组。 本细则自2009年6月26日起施行。 附：《施工承包商绩效考核评分汇总表》 附：《承包商施工机组绩效考核评分汇总表》 附：《施工承包商绩效考核评分细目表》 附：《承包商施工机组绩效考核