李章萍高级财务管理.pptVIP

以利润为核心的预算管理模式 通过对集团利润指标的分解，合理确定二级单位的预算利润，编制预算。原则是 预算利润应当有战略性 预算利润应当有可行性 预算利润应当有科学性 预算利润应当有统一性 利润为核心预算模式编制程序 集团确定各子公司的预算利润并下达 子公司对下达的预算利润进行协商 子公司根据预算利润编制预算 母公司汇总子公司预算编制集团预算 以成本为核心的预算管理模式 以成本目标作为预算编制和管理的核心 预算的编制程序： 设定成本目标 分解落实成本目标 实现成本目标 第三节 企业集团业绩评价 业绩评价概述 责任中心业绩评价 综合业绩评价体系 一、业绩评价概述 业绩评价的概念 社会经济环境：业绩评价的基础 评价原则：设计评价系统时依据的原则 评价指标： 评价标准： 评价方法 评价报告： 业绩评价的作用 在战略规划中量化企业目标 在战略实施中把握企业战略 构建与战略相适应的激励机制 二、责任中心业绩评价 成本中心的业绩评价 利润中心的业绩评价 投资中心的业绩评价 二、责任中心业绩评价 1、责任中心的含义：指企业内部的成本、利润、投资发生单位，这些内部单位被要求完成特定的职责，其责任人则被赋予一定的权力以便对该责任区域进行有效的控制。 2、责任中心的分类 成本中心 利润中心