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对标方案 主要从以下13个大方面进行与行业先进企业的对标 一、公司治理方面 1、董事会、经理层人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等的制度人力资源相关制度如：招聘制度、培训制度、薪酬与绩效考核制度、人事管理制度等 2、公司、项目部安质管理队伍的建设情况（人员数量、工作年限、年龄结构、学历、专业等）； 3、公司对项目部的安全质量检查情况（检查频次、检查方式、发现问题的处理情况、安全质量问题库的建立情况） 4、协作队伍安质管理人员的配置情况，公司安质人员和协作队伍安质管理人员职责分工和相互配合情况； 5、公司近5年安全质量管理获奖情况。 七、管理与商业模式 1、主要管理办法（物资、机械、人事、技术、安质、工经、项目管理） 2、项目管理模式及考核奖惩 3、营销体系建立情况 八、公司管控 1、管控指标 公司、项目职责定位 固定资产总量 资金集中度（%）规定 物资集中采购率（%）规定 劳务队伍选择方式及考核方式、准入方式 大型机械设备采购额度规定 近3年上缴款情况 2、工经管理方面 劳务分包价格体系的编制与调整方法 责任成本预算管理与考核 责任成本预算编制办法 劳务分包合同管理方法（分专业、劳务分包） 劳务费结算控制方法 二次经营体系建设 经济活动分析管理体系建设 工程经济部职责定位、人员配置情况 工经管理信息化 3、机械管理方面 公司、项目两级机械管理机构设置及权限设定情况 机械购置年度计划制定过程及依据 公司内部机械租赁方式、价格制定及相关办法 公司对社会机械租赁的管控方式 机械成本核算办法/模版 机械检查、考核及评比情况 协作队伍机械使用情况的管理规定 4、物资管理方面 公司的物资管理制度和办法文件。 公司对项目物资的管控方面，包括：采购控制方式（如何对项目进行量控、价控）；如何执行股份公司的集中采购要求（采购主体是集团公司、公司还是项目，采购权限如何划分，如何实施区域集采）；主要物资如何招标采购（组织方是哪一级？）；合同管理方式（签订合同的主体是公司还是项目，公司如何管控）。 对大包队伍材料如何管控？（如当实耗量小于设计量时省下的材料费用归谁？如何满足审计需要？）。 公司对周转材料的管理方面，（是由中心库集中管理项目租赁使用，还是项目自管。如果是公司成立专门的管理机构（物资中心库）进行管理，对项目的租赁费用如何收取，周转料管理机构是独立编制还是隶属于公司本部或是某项目）。 项目物资消耗节超分析工作如何开展？公司如何确认数据的真实性？ 5、工程管理方面 分包模式（工序分包、大包等） 协作队伍的选用管理情况（队伍来源、如何评选录用、如何管理监控考核、发生争议时的解决方式等） 项目部和协作队伍的配合情况（在技术方案编制评审、测量管理、内业资料管理等方面的分工配合情况）； 技术人员配置情况（包括年龄结构、数量、专业、学历、项目是否设置双总工等情况） 管理人员、技术人员的激励约束机制（对方案优化、变更调差索赔等方面的激励机制）； 如何维护施工生产计划的严肃性。 6、财务管理方面 资金的管理模式。主要是通过公司现行的资金管理方法、控制手段和资金运营等方面进行对比分析，找出公司资金管控方面的差距与不足，重点是对标杆企业的资金集中管理的操作模式进行比较分析，改善资金集中管理的方式方法。 机关本部经费的管理模式。主要是通过机关经费预算的编制、审批，经费支出的审批权限、审批程序，经费管理的责任部门及考核等方面进行对比分析，了解标杆企业机关本部经费的管理模式，找出不足，进一步加强机关经费管理，提高预算控制力度。 九、风险管理 1、内控体系建设情况 2、评价的重大风险数量及种类 3、重大风险控制措施 十、信息化 1、组织管理模式：信息化运行的管理方式、人员岗责安排、机构设置 4、运维费用：运维费用