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CMHK人力资源提升项目培训 绩效管理 2002年11月 绩效管理 绩效管理系统介绍 绩效管理系统流程 绩效管理系统与薪酬相结合 如何实现良好的绩效？ 绩效管理的前提 清晰的职责可能意味着理想的绩效 告别传统 人事考核 绩效管理 关注于过去， 着眼未来 管理手段 管理过程 着眼于事后评价 着眼于绩效改进 孤立的要素考评 基于战略的指标系统 以价值链循环为主体的绩效考核系统 现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值评价和价值分配构成的循环链。 绩效管理系统的目标 能将员工的表现与公司整体目标与战略的实现相互联系 成为员工与管理人员进行相互理解的操作系统，而且管理人员愿意将其作为人力资源管理的主要工具 一个全面而易于操作的工具，员工与管理人员都可以利用这一工具进行工作期望，工作表现和未来发展方面的沟通。 绩效管理系统的设计思路 本次设计主要思路为： 提供一套各子公司可以采纳的绩效管理系统 简化流程及表格 重视绩效指导而减少考评次数，仅在年终时进行全面绩效评估。 采用关键绩效指标和目标设定相结合的办法，抓住重点，精选指标，便于评估 充分沟通原则，增加系统的透明度和公