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招聘面试—任职资格与招聘面试培训课程 培训时间：2-3天 培训地点：客户自定 培训老师：陈馨贤 培训对象：人力资源总监、人力资源经理、部门经理、部门主管、人力部人力资源管理专员课程收益：1、避免面试过程中的常见错误2、掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制3、掌握简历筛选，明确招聘需求等一系列招聘实战技巧4、掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法5、掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容6、熟练的掌握科学的行为面试方法，提高业务部门选人的准确性和成功率7、掌握业界领先的人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的成功经验。课程背景： 企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制度。 松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理，尤其是人才甄选与招聘面试技巧，对于一线经理更为重要。因此，系统地学习有关人才甄选与招聘面试技能，将大大提高一线经理所领导的团队能招聘到合适的人，并进而发挥公司整体人力资源价值。? 员工的职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位。在导入绩效考核后，强化了岗位目标的达成，同时也带来了本位主义、急功近利等现象，团队合作、关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。欢迎进入著名职业化素养专家陈馨贤老师的《任职资格与招聘面试培训》课程！课程大纲：招聘面试—任职资格与招聘面试培训课程课纲主要内容概括一、职位分析与职业发展通道设计1、什么是职位？2、职位分析与角色分析3、职位分析的方法与步骤4、职位职责的界面分析5、职位职责的准确定位6、角色分析地方法与步骤7、角色描述方法分析：任职资格与招聘面试培训案例！解析：任职资格与招聘面试内训案例!案例：任职资格与招聘面试课程案例分析！二、职业素养1、工作态度2、业务素质3、管理素质4、协调素质5、改进素质讨论：任职资格与招聘面试经典案例讨论!分组：任职资格与招聘面试培训案例学习指南分析：任职资格与招聘面试学习中的八大陷阱！三、职位分析与角色分析1、职位分析的方法与步骤2、职位职责的界面分析3、职位职责的准确定位4、角色分析地方法与步骤5、角色描述方法6、营销类典型职位分析举例7、技术类典型职位分析举例8、服务类典型职位分析举例互动：任职资格与招聘面试培训案例评估分享：某集团任职资格与招聘面试培训案例分享：哈佛经典任职资格与招聘面试案例分析示范四、职业发展通道设计——双重晋升机制1、IBM日本公司员工职业发展通道2、员工职业发展指导原则3、职业发展通道路线图4、职业发展通道的里程碑定义5、营销人员职业发展通道设计6、研发人员职业发展通道设计分享：企业任职资格与招聘面试培训三步走！案例：联想(中国)公司的任职资格与招聘面试培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好任职资格与招聘面试？五、招聘面试—任职资格与招聘面试培训课程之管理能力自我测评1、组织能力测评2、决策能力测评3、领导能力测评4、会议主持能力测评5、目标设定能力测评6、管理方式测评分享：任职资格与招聘面试培训四部曲！分享：任职资格与招聘面试内训五步骤！分享：企业任职资格与招聘面试六技巧！分析：某药业集团所面临的任职资格与招聘面试难题！六、任职资格与招聘面试方法1、任职资格标准类型的国际比较2、任职资格标准的美国、英国类型比较3、任职资格标准的两个方面——专业能力、素质能力4、能力模型的设计过程5、能力标准的行为定义6、任职资格标准设计过程与方法：专家研讨法、标杆访谈法分享：企业任职资格与招聘面试七方案；分享：公司任职资格与招聘面试八大军规！分析：企业任职资格与招聘面试十大黄金法则七、工作执行自我测评1、工作态度测评2、工作行为测评3、工作计划测评4、业务执行测评5、成员合作测评6、职责合作测评分析：领导者任职资格与招聘面试做什么？分析：任职资格与招聘面试内训哪些步骤很重要？分析：任职资格与招聘面试培训哪个环节很重要？八、专业能力标准与测评方法1、专业能力模型设计2、专业能力标准的设计方法：过程分析法3、专业能力标准的设计原则：MECE4、营销类专业能力模型与标准设计5、研发类专业能力模型与标准设计6、管理类专业能力模型与标准设计分析：企业如何贯彻任职资格与招聘面试全过程？