科室的目标管理与考核机制.pptVIP

何为管理 管理＝组织、协调、指挥 管理≠权力、地位 管理者的作用 向管理要质量 向管理要秩序 向管理要人才 向管理要纪律 向管理要效率 向管理要效益 科室管理的实施 团队管理 目标管理 项目管理 考核机制 一、团队管理 做法 用其所长，避其所短 发挥优势，创造平台 摸清脾性，放准位置 政令畅通，步调一致 制度约束，奖罚分明 宽松和谐，凝心聚力 一、团队管理 技巧 分层管理，形成梯队 指令传达，至上而下 问题反馈，至下而上 听取意见，理性判断 换位思考，设身处地 就事论事，置身事外 没有目标就等于失去方向 二、目标管理 目标管理（Management by Objectives，MBO）是管理大师彼得·德鲁克在1954提出。 目标管理：根据战略规划，组织运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为有主次的、可控的、高效的管理活动，通过激励员工共同参与，以实现组织和个人目标的过程。 强调把组织的整体目标转化为组织和个人的具体目标。 每个人对他所在组织的绩效都可以做出明确而具体的贡献。如果所有人都实现了各自的目标，他们组织的整体目标也就能够实现。 目标管理 目标管理的步骤 确定目标的实施步骤 目标的现实性 目标管理的具体步骤 明确