解读万科领导力建设.docVIP

解冻：领导力建设源自战略 ????到今年，万科成立25年了，我们公司是最早一批在89年上市的，属于所谓的“老五家”。 ????公司主要做房地产，包括物业管理。去年，我们卖掉了42500套房子，就这个销售数量来讲，在全球可以排在第一位。这个行业吸引了很多公司进来，但竞争还远没达到白热化的状态。这个行业的管理也是很粗放的，房地产行业对于参与今天这样的活动不是太感兴趣，因为不需要这些我们也会活的很好，但是万科并不满足于此，所以我会花很多时间参加这样的活动，向大家请教。 ????我们的领导力建设，更多的思路来自于企业战略，在企业的发展过程当中，万科的领导力建设系统与战略的结合是非常紧密的。2004年的时候，我们就确定了未来有的增长目标，当时预计在2014年，公司将达到1000亿的销售规模，在这种情况之下，人力资源管理水平就存在很大的差距，其中重要的一点就是领导力建设的问题。 ????认识到万科的领导力建设的重要性之后，我们首先做的是，建立了领导力资质模型和通用资质模型，界定什么是优秀的万科人。这样我们才知道，应该培养什么样的领导人和优秀员工。9年来，万科一直致力于明确对管理人员的资质要求。有了模型之后，我们就可以把有限的资源投入到最有价值的人的身上。我们建立了一系列的评估体系，设计了各种工具和方法。 ????由于时间关系，今天不可能将我们所做的事情都展开来讲，我就再跟大家分享一件