低成本经营时代结束新经济形势下服饰行业如何发展？.docVIP

“低成本经营时代”结束，新经济形势下服饰行业如何发展？ 人力成本不断提升，绩效、薪酬、激励如何设定，才能让每位员工“物”尽其用！ 岗位职责不清，推诿扯皮不断，团队合力如何达致？ 盛道服装商学院独创V咨询模式，将咨询项目成果带进课堂，真正解决培训落地难题！ 企业里不是只有老板一个人在努力！掌握绩效薪酬管理技术，培养员工成为主人翁！ 全咨询专家团队实施 全咨询工具运用 全咨询场景再现 《绩 效 薪 酬 管 理》 课程时间：2012年10月26-28日 9:00-17:00 课程地点：北京 适用人群：品牌商、代理商、加盟商老板、人力资源经理等 【课程概要】 主题一：新经济形势下服饰行业走向及人力资源发展趋势分析 不怕疾风暴雨，就怕阴雨绵绵。 中国经济历经30余年发展，今天的局面堪称最糟！ 过去经济形势不好，回升指日可待，如今，市场低谷还要走多远？ 服饰行业从业者，您身边的人是在转型？还是在转行？ 新经济形势下，服饰行业出路在何方？ 新经济形势下服饰行业人力资源发展趋势分析 空降兵广泛使用：产权家族化、人才社会化 高端人才资本化 中层团队复制化 创业者逐步淡出江湖，二代全面接班——二代接班解决企业长期生存 80、90后员工成为劳动就业主力 卓越人才造血系统成为行业关注重点 主题二：绩效考核与管理 人力成本不断攀升，绩效、薪酬、激励怎样做才有效？ 总是很难招到适合的人才怎么办？ 如何让合适的人做正确的事？ 怎样激发员工的工作热情，让每个人能力得到100%发挥？ 员工明明都很有能力，但不知为何绩效总是很差？ 绩效考核与绩效管理的意义 完整的绩效管理循环：组织目标分解——绩效计划——绩效实施与管理——绩效考核——评估结果适用/绩效反馈面谈 绩效管理体系建立流程 经营绩效是自上而下的，如何将企业与部门的目标融入员工个人绩效计划之中 绩效结果的运用 如何设定绩效目标？ 设定绩效指标的基本方法，绩效考核都考什么？ 绩效指标下达方式/能力态度考核指标定义/绩效指标关键成功因素强弱分解 绩效面谈如何做 主题三：薪酬与激励 留人根本 钱给的不少了，为什么大家还是不满意？ 员工流失率高，好不容易培养出来的员工却频频跳槽，如何留住这些核心员工？ 激励的方法只有用钱吗？ 留人“金手铐”是如何打造的？ 员工激励与长期发展 团队角色激励法——关注效率 职位系数双重激励法——关注成长 差异化目标激励法——关注战略 职能管理团队激励 基层销售团队激励 服饰行业员工激励经典案例 沙盘演练+专家点评 通过V咨询课程模式使每位学员获得针对性绩效薪酬解决方案！ 【专家介绍 】 王林 盛道服装商学院院长 PDP国际注册咨商师，清华大学职业经理训练中心教授院教授，战略管理、人力资源管理、流程再造、管理整合专家。清华大学、上海交通大学、浙江大学等多所院校特聘教授级MBA导师，曾服务多家服饰行业上市公司，并任职战略委员会委员，绩效薪酬委员会顾问等职。畅销书《这个冬天冻死谁》，《管理决定未来》作者。曾服务过的品牌：特步（中国）、葫芦岛泳装产业集群等。 【课程信息】 课程时间：2012年10月26-28日 课程费用： 2580元/人（不含交通食宿费用） 课程地址：北京 联系人： 马老师 联系电话：010联系QQ了促进学员互动交流，提升绩效管理实战技术，盛道服装商学院将于9月19日、10月16日14:00-17:00举办“服装行业选用育留人解决方案”沙龙，欢迎参与，与专家现场交流服饰行业管理经验，具体信息请联系您的学习顾问！ 【回执单】（填完请回传至010） 公司名称: 电话： 传真： 公司地址：