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第九章 施工组织概论 施工组织与管理概论 基本建设程序与建筑施工程序 建筑产品及其施工的技术经济特点 施工准备工作 施工组织设计 第一节 施工组织与管理概论 1 、课程的研究对象 主要是对施工活动进行有目的、有计划的、组织、协调和控制 2 、课程的主要任务 工期快、费用少、质量好完成建筑产品 第二节 基本建设程序与建筑施工程序 一、基本建设及程序 1、基本建设的概念及内容 基本建设：是固定资产的建设，也就是指建造、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作。 基本建设的内容：固定资产的建造和安装、固定资产的购置及其其他基本建设工作。 基本建设的范围：新建、扩建、改建、恢复和迁建各种固定资产的建设工作。 2、基本建设项目及其组成基本建设项目：简称建设项目。凡是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的建设工程 建设项目组成 3、基本建设程序决策 准备 实施决策：调查研究、经济论证、选择与确定建设项目的地址、规模和时间要求等。准备：工程地质勘察，进行初步设计,技术设计和施工图设计，编制设计概算，设备定货、征地拆迁、编制分年度的投资及项目计划等。实施阶段：建筑安装施工，做好生产或使用准备，进行竣工验收，交付生产或使用。 基本建设程序可分为七个步骤 建设项目可行性研究 建设项目计划任务书 勘察设计工作 项目建设的准备工作 建筑、安装施工 生产前的各项准备工作 竣工验收、交付使用。 二、施工程序 1、施工程序 是指工程建设项目在整个施工过程中各项工作必须遵循的先后循序。 2、建设施工程序 （1）承接施工任务，签订施工合同 委托承接 投标而中标承接 （2）全面统筹安排、做好施工规划 （3）落实施工准备工作，提出开工报告 （4）精心施工，加强各项管理 （5）进行工程验收，交付生产使用 第三节 建筑产品及其施工的技术经济特点 第四节 施工准备工作 一、施工准备工作的任务 施工准备是工程项目施工的重要阶段之一，是为拟建工程的施工创立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。 二、施工准备工作的分类 按范围不同，一般可分为全场性施工准备、单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业条件准备三种。 三、技术准备 1.熟悉与审查施工图纸 2.原始资料调查分析（地形情况、工程地质、水文、气象勘察和技术经济条件调查分析） 3.编制施工图预算和施工预算 4.编制施工组织设计 四、物资准备 主要有建筑材料的准备、构（配）件和制品的加工准备、建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。 五、劳动组织准备 六、场内外准备 （一）施工现场准备 1.作好施工现场的控制网测量 2.搞好“三通一平”