(QSP16)外发加工管理控制程序.docVIP

SC 文件名称: 外发加工管理控制程序 文件编号 文件版本 生效日期 页 次 QSP16 A February7，2006 第1页共4页 俊科电子制品有限公司 Smart Course Electronics Co.,Ltd. 文件名称: 外发加工管理控制程序 文件编号: QSP16 版本: A 分发部门: □ 品质部 □ 工程部 □ 物流部 □ 五金车间 □ 电子车间 □ 注塑车间 □ 加工车间 □ 营运部 □ 管理者代表 □ 总经理 □ 五金总监 □ 塑胶总监 □ 财务部 □ 品保部 制订 日期 审核 日期 批准 日期 本文件为受控文件未经批准不得影印或打印 俊科电子制品有限公司 SC 文件名称: 外发加工管理控制程序 文件编号 文件版本 生效日期 页 次 QSP16 A February7,2006 第2页共4页 一. 目的 规范外发加工流程，对外发加工过程进行有效控制，保证外发加工的交期和质量。. 二 适用范围 适用于公司所有外发加工物料的控制。 三. 职责 1 品质部：负责外发半成品的质量控制，确保外发加工产品的质量。 2 工程部： 2.1负责外发加工相关工程资料，生产资料的制作提供。 2.2负责相关模夹具的制作。 2.3负责整个外发加工过程为供应商提供技术指导，跟协助解决生产工艺问题。 3 物流部 3.1 计划科： 3..1.1负责制定外发加工申请单，及外发加工交货排期计划。 3.1.2 负责交货排期进行跟进，确保及时返货并对任何延误交期情况，及时反馈给 相关部门。 3.2 采购科： 3.2.1 负责按外发加工申请单的要求下采购订单，签订采购合同并协助计划科跟 进交期。 3.3 货仓科： 3.3.1 负责接收供应商送货，清点数量并及时反馈到料情况。 四. 程序说明 1 外发加工需求的确定 1.1 市场部接到客户的订单以后，根据订单状况和公司实际及时组织生产部、物流 部进行订单评审，以便及时评估现有生产能力状况，决定是否外发加工。 2 资料准备 2.1 经评审决定外发加工以后，工程部须立即准备如下资料并及时提供给相关部门。 本文件为受控文件未经批准不得影印或打印 俊科电子制品有限公司 SC 文件名称: 外发加工管理控制程序 文件编号 文件版本 生效日期 页 次 QSP16 A February6,2006 第3页共4页 资料类别 需求部门及数量 实物样品 品质部1份/品保部1份/供应商1份(采购部转交) BOM清单 品质部1份/品保部1份/生产部1份/物流部1份/供应商1份（采购转交） 生产资料 品质部1份/生产部1份/物流部1份/供应商1份(采购部转交) 模具/夹具清单 品质部1份/品保部1份/生产部1份/物流部1份/供应商1份（采购部转交） 2.2所有资料由部门资料员统一发放登记。 3. 外发加工申请 3.1 物流部计划科接到工程部相关资料后，根据实际情况制定外发加工申请单、外发 加工申请单分发于采购科、品质部、生产部、工程部、货仓科、供应商（采购 科转交） 3.2 供应商选择与采购订单下述 采购科接到计划科外发加工申请单后，即选择供应商选择供应商依照供应商选择 与评估控制程序进行，供应商选好后依据外发加工申请单制定采购订单，并与供 应商签订采购合同。 3.3 备料 3.3.1 接到外发加工申请单后生产部相关科别应及时准备外发半成品，货仓应及 时跟进各种物料及时入库，工程产应及时准备相关模、夹具及配套铺助工 具及资料，品质部应及时准备样品及相关标准等资料 3.4 制定外发加工交货排期 3.4.1 计划科根据外发加工的产品和备料情况，以及客户交期限制定外发加工交 货排期，并及时发给品质部、采购科、货仓科、供应商、生产部。 本文件为受控文件未经批准不得影印或打印 俊科电子制品有限公司 SC 文件名称: 外发加工管理控制程序 文件编号 文件版本 生效日期 页 次 QSP16 A February7,2006 第4页共4页 3.5 物料跟踪 3.5.1 外发加工交货排期给供应商以后，由计划科根据物料类别不同