供应商质量管理1.pptVIP

课程主要内容 供应商管理的内容及4大标准 供应商全面质量管理 供应商选择和确定 体系对供应商管理的要求 供应商绩效评估 供应商交货期管理 质量成本推动质量改进 供应商过程与工序质量控制 供应商质量检验 供应商的质量控制手段 表格附件 供应商管理的内容及4大标准 开山之石 供应商管理“管”什么？ 供应商管理的四大核心 供应商七大考核标准 供应商全面质量管理 问题讨论: 为什么要推动供应商实施TQM? 您要求您的供应商实施TQM吗? 如何判断供应商是否推动了TQM? 如何评价您的供应商质量管理的水平高低? 您认为您自己的公司实施TQM了吗? 质量三要素 质量哲学 QC是科学地测量过程状态的基本的方法，就像你的汽车表盘上的仪器： QA则是过程和程序和参考与指南的集合；ISO9000是其中的一种，就像你车中的用户手册 QM才是操作的哲学。你如何驾车与程序或测量的关系并不大。 什么是全面质量管理 全员 高层管理者还是普通办公职员或一线工人，都要参与质量改进活动 全过程 市场调研、产品的选型、研究试验、设计、原料采购、制造、检验、储运、销售、安装、使用和维修等各个环节 全面 产品质量、工作质量、工程质量和服务质量 方法 管理方法、数理统计、现代电子技术、通信技术 全面质量管理的方法工具有哪些？ 供应商质量需求分析步骤 (1)客户需求分析 (2)产品制造需求分析 (3)供应商质量