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中国涂料人物志——陈冰 (2009-05-25 15:50:34)转载 标签：展辰 涂料 陈冰 郭嵬 人物 经典 战略 杂谈 分类：中国涂料人物志 若智若巧，若愚若拙——展辰达创始人陈生其人其事 面容和蔼，乡音浓厚，因戴眼镜而更显深邃的眼神，并不流利的口若悬河，和善言行，还有那出镜时的农夫式休闲打扮，展辰达创始人陈生的亮相始终保持了一贯的神态、语言和装束风格。 三年前，有幸对展辰达（深圳新老工厂）进行过实地拜访，与这家企业的负责人陈生有过两次面对面的交流。第一次是他亲自到我当时服务的单位来接的，第二次则是他亲自护送回的。陈生对我做评论的兴趣与见解一直都很支持，他总是鼓励我要有自己的思想和原则。虽说我俩之后常有电话联系，但谈不上多熟悉。只是对于一位在中国涂料行业里有口皆碑的企业老板，《中国涂料人物志》这个栏目自然是绝不能放过的。 一、若智若愚 陈生的目标是将展辰达打造成真正的民族品牌和优秀企业，形成真正的所谓以人为本的企业文化。 1、安居乐业 展辰达在发展的过程中一直为众多外资企业所关注，但陈生认为“多少个亿”并不是他以及他所带领的这家企业的追求，甚至调侃的说——“自己只要有套房有辆车，加上100万的存款，就可以过得很好了。可员工了？我觉得并购会给他们在心理和经济上都会带来不同程度的影响，与情与理我不希望这样，这不符合我们的目标，作为老板我对员工负有责任。” 在陈生的思想指导下，展辰达成立了自己的社区管理委员会，也是最早成立工会和党支部的民营企业之一，更坚持着“拒绝加班”的原则。陈生认为，每个员工都有家庭的责任和义务，属于家人的时间，企业应尽量不去占有，至少现在国外都闹着4天工作制了。 他认为企业并非是只看钱财和为老板谋取私利的工具，企业是属于全体员工而非老板个人的，应该一如既往的给予员工、经销商和终端用户输出信心和关怀。对于当下不少富人都热衷于移民，他不敢苟同——“我们的目标是安居乐业，老板都跑了，员工不可能安下心来工作，经销商和终端用户不可能对你有多大的信心。” 记得一位同事曾说：“现在绝大部分的企业是一百个人在为制造一个百万富翁而努力工作。”此话并非全无道理，但具体还得看企业处于何种阶段与状态，还得看企业老板的境界如何。拿展辰达打比方，恰恰相反，陈生是“一个人在为制造一百一千个百万甚至千万富翁而战斗”。 2、以身作则 回想当年时常的驱车奔波走市场，陈生曾发出如下感慨： “老板在具体事务处理上的能力不能太强，否则很容易导致你什么事都做，什么事都管，于是你的员工便找不到他们的价值和位置，甚至因此郁闷而反过来怨你。所以好老板需要有一定的高度和人格，企业也必须要有充分的授权机制。老板需要认识到，企业是全体员工而非你个人的，你和普通员工只是分工与职位不同罢了。还需要注意的是，老板若想隐瞒企业的一些什么东西（尤其是财务上），这是极不现实也不可能的，最终只会害了自己，因为成为一个真正企业的首要前提是透明和标准化。” 上述感言说的很直接很深刻，再概括一下，那就是——老板的能力不要太强，不要让企业离不开老板。企业说到底最终确实是由老板来买单或卖单，这是资本的价值所决定的，但问题是不管你是什么性质什么类型的企业，只要你希望得到真正的发展，就必须得依靠依靠那些敢说真话、能干实事、富有远见的强大团队，而非某一个强大的人。 二、若巧若拙 只有想办法去帮助别人，自己才会有机会，总为自己想着降低成本的企业并不是好企业。在涂料行业里，陈生在这方面是一个活生生的典范。 1、力挺员工 对于有能力和自信，希望走出企业岗位去创业的员工，陈生一直以来都是全力支持，甚至是扶持和鼓励的。展辰达多年来所一直奉行的内部子弟兵创业政策，在整个行业也早已是家喻户晓。陈生曾说：“这么多年来，从我们这出去的员工单单创办企业的都有七八家了。员工在创业过程中所遇到的一些困难，我们都可以予以理解和帮助，即使其以前所管辖的客户，也可以带走，我们并不介意。市场这么大，有钱大家一起挣，并且涂料这个东西已经是很成熟和同质化的技术产品了，今天你限制他，明天他就会用伤害来回报你。” 有一个行业流传的佳话是，陈生当年在抓具体经营时，任何一位员工的离职，他都会给对方打一个电话——询问为什么要走的原因，说声抱歉以及表态欢迎随时回来。 曾经有一个关于CEO失败的主要原因调查，得到的结论是用人不对。为什么用人不对？做创业的人，创业是朋友或同事一起创业。等到公司进入成长期和成熟期以后，同事可能就不再适合原有岗位了，同事就不一定是合适的同事了。这就好比人的能力是可以有线性的变化的，但是没有办法悬崖式地变化和提升，可环境的变化有时候可能并不是线性的。于是，关键原因在于