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公司管理制度规范(草稿) 第一章概述 保密原则： 员工应该遵守职业道德，为经公司书面批准，不得以任何形式向外界泄漏关于公司的经营管理，人事政策，商业及财务等方面的机密，违反《员工守则》的员工将被解除。 发展空间： 公司成功的关键在于招募人才，培养人才，使每一名员工都有充分的空间发展个人技能和实现事业的追求，公司将提供良好的工作环境和充分的培养基金，鼓励创新和杰出表现。员工在公司的上升空间取决与本岗位的表现和定期岗位的绩效的评估。 公司愿为每位员工提供施展个人能力与才华的舞台。 公司政策： 商业道德政策： 公司维护最高标注的商业行为，在涉及与员工﹑客户﹑供应商﹑合作伙伴﹑竞争对手或一般公共关系的道德问题时，将没有商榷余地。 以下列举公司商业行为要求： 尊重并保守机密文件和专属信息； 有任何与公司利益相冲的言行； 个人行为必须能反映公司的正面形象； 员工不得与客户有私相授受行为。 绩效待遇政策： 员工薪酬是根据其工作绩效，担负责任及贡献大小而定，工龄﹑年龄﹑教育程度等并非是平定员工薪酬的决定因素。公司考察团队及个人达成整体贡献程度的标准如下： 业务水平﹑技术素质，管理能力的提高，工作责任的增强，最大成就（项目）的完成。 公司根据员工的工作表现和贡献调整员工的工作岗位。 第二章人事制度 一﹑员工招聘： 公司员工的招聘程度依照我国劳动法制定的有关规定进行，所有经公司聘用的员工需要将个人档案存放在公司制定的人才交流中心进行统一管理。 二﹑终止聘用： 辞职： 正式员工时需辞职提前10至15天向部门主管或负责人递交书面辞职报告，公司批复时间视时间或该员工的工作性质定，若员工辞职没有提前递交辞职报告，具体处置方法参照《劳动合同》规定。 解聘： 公司解聘正式聘用期内的员工，将支付给员工每月的工资，试用期内解聘，薪水付至解聘之日。但不包括多次调整工作仍不能胜任本职工作或工作状态不积极，没有责任心，对工作敷衍塞责及严重危害公司利益被勒令劝退或开除的员工。 交接： 终止聘用的员工应该将属于公司所有信息，资料，软件以及办公用品等归还公司；在全部工作交接顺利后，公司管理部门有权决定员工的离任日期并支付最后工资。 绩效评估： 公司视员工为最重要的财富，员工的不断成长，进步是公司保持稳定发展的基础，而绩效评估则是对员工培训和提高技能的最有效途径之一。 员工和部门主管 进行绩效评估，其目的在与使员工不断明确的工作职责，讨论培训和发展计划，肯定个人突出的表现和业绩，同时认清需要改进的工作方法，取得更好的业绩和成就。 三 ﹑试用期： 公司一经聘用的员工试用期为一至三个月，试用期即将结束时，公司将进行一次绩效评估，成绩优异者，将由相关部门主管（经理）提出员工转正申请。公司有权根据员工的实际表现和个工作业绩延长或缩短员工的试用期。员工是否通过试用期，将得到公司的书面通知，通过试用期的员工签定正式员工合同，公司将明确薪金，待遇及福利等。 四﹑员工职位/职务变更： 晋升 公司部门每年对每位在职员工进行一次全年绩效考评或酌情随时做出平定，其结果将用于决定是否加薪与晋升。 调动 公司有权调整员工原聘用职务以便取得更好的业绩；如果空缺职位员工本人也可申请调职，但必须取得有关主管的批准，并由公司最终决定。 五﹑考勤制度： 正常工作时间： 星期一至星期五 9：00至17：00 星期六，日及法定假日 休息 午餐时间 12：00至13：00 六﹑签到（刷卡）规定： 公司员工每天上班时必须签到（刷卡）以确定考勤。 在公司每天正常工作时间内，若业务工作需要，直接赴它办事处或中途外出，应该事先对部门主管说明并按照时间顺序填写好外出登记录，以便公司及时处理并通知有关电话及客户来访等。事后补签的外出登记表必须由上级主管签字。外出登记表由相关行政负责人每天统计整理，月底根据“外出登记表”统计每月考勤事宜。 每月忘记签到（刷卡）次数若超过三次，超出次数每次按照缺勤半天处理。 上半期间员工进出必须将门锁好，以保护自己，他人及公司财务安全。 七﹑迟到： 员工每天应在9：00前到达办公室，正常工作时间内迟到者将具体情况处以罚金，并按月从本人工资中扣除罚金将用于公司活动基金。每迟到一次工资的扣除标准： 签到（刷卡）时间 处罚金额 9：00－9：10 20元 9：10－9：30 30元 9:30未到 50元 累计迟到三次以上（含三次）者另扣除其每月工资200元，情节严重者另行处理。 八﹑旷工： 旷工一天扣除本人本月薪资的10%： 凡下列情形视为矿工： 上午11：0