供应商选择评价程序.docVIP

1目的 对现行供应商进行有效的管理和监控，并促使其不断改进，开发其质量体系。 2 范围 适用于所有供应商的初选、评审、监控、体系开发和业绩监控等的管理。 3 相关文件 无 4工作描述 工作内容 5.1供应商的评价与选择 5.1.1本公司选择合格供应商的基本程序为： 调查 布点 供应商生产件批准，质量能力评估 批准为合格供应商 5.1.2营销采购部要求供应商填写“供应商情况调查表”，会同技术质量部进行初评,评价的依据是：有营业执照、具备生产该产品的主要生产设备、检验设备。评价合格后由营销采购部可以通知供方提交样件。 5.1.3技术质量部要求供应商提交生产件批准。提交的文件有零件提交保证书、过程流程图、全尺寸全性能检验报告。顾客要求时按顾客的要求进行生产件批准。 5.1.4样件和生产件批准文件通过技术质量部检验和审核通过后，营销采购部会同技术质量部对供应商进行质量能力评估。通过ISO9001：2000、QS9000、VDA6.1和ISO/TS16949质量体系认证可以免于质量能力评估。没有通过质量体系认证的供方，由营销采购部和技术质量部派人对供方进行现场考察，考察通过后可以成为合格供方。 5.2供应商分类 5.2.1技术质量部/采购部对供应商进行分类。根据供应商提供零件的重要度和价值分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类。 Ⅰ类：提供原材料、零部件的厂家； Ⅱ类：提供生产用