设计工作管理制度.docVIP

前言 我们进行工程设计，不管是什么专业、什么阶段，实际上都是要将某些设计思想或者是设计内容，表达、反映到设计文件上。而图纸，就是一种直观、准确、醒目、易于交流的表达形式。所以我们完成的东西（不管是最终完成的设计文件，还是作为资料条件提交给其他专业的过程文件）一定需要能够很好的帮助我们表达自己的设计思想、设计内容。 语云：不以规矩，不成方圆。特编写制度如下： 工程设计工作管理制度 一、总则 (一)根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示，为提高工程设计质量，提高效率，加快进度，制订本办法。 (二)管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心，严格执行设计质量审查和质量等级评定制度，员工应认识到设计成品不仅代表个人的水平，也体现出集体的水平(不能做木桶理论中的短板)，所以应当把提高设计质量当作首要的任务来抓，逐步建立健全全面质理管理办法。 二、目的 明确规定了公司对项目的设计阶段进行管理和控制的要求、方法和责任，以确保项目设计结果满足客户要求，并充分体现项目投资的经济效益。 三、适用范围 本制度适用于项目部对项目设计过程、设计确认及最终设计成果验收的管理。 四、职责 (一) 项目部负责项目前期方案和施工图设计委托协调工作。 (二)项目部与公司其它相关部门联合拟定《设计任务书》，并讨论通过后报公司总经理批准。 （三）项目部组织设计合同的签署，组织设计评审会议，组织审查、确认设计成果，组织设计变更，并确认变更结果。 （四）综合部负责与总院相关部门的联络及协调工作。 （五）综合部负责根据项目进度安排组织设计成果的出版。 四、工作程序 (一) 项目设计策划和准备 1. 对每一个项目设计，由项目负责人明确项目设计监控工作所需展开的活动、人员及其责任分工，监控方式和要求等，并制订具体的项目设计管理计划。 2、项目部收集并整理与项目设计相关的资料，包括项目建议书、可行性研究报告、项目管理规划、合同技术条款、相关法规和法律等资料。 3、各专业负责人综合相关人员的设计意见，提出编写设计任务具体要求，由公司项目部负责编写《设计任务书》，经商讨通过后报公司总经理确认。 (二) 项目设计的实施 1、较大的综合工程，现场查勘(收集资料)前应作出查勘提纲，回来后举行汇报会，明确方案，沟通专业间关系，确定完成设计日期。 2、一般工程设计均由项目部选派设计负责人，设计负责人在公司主管领导下承担该项工程的全部设计管理任务；对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责，对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任，并负责编写总说明，汇编总概算等。 3、重大复杂的设计项目，由公司主管领导担任设计总负责人或由公司领导指定设计总负责人。 4、规模较小的工程项目设计的组织安排，均由各专业主管负责。其中涉及两个以上专业的设计，以主要的主导设计专业为主体，负责相互之间的协调工作。 5、规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定，由公司主管负责审定签字后送出版。 三、设计文件的质量控制 （一）设计质量控制是对设计文件的深度及符合性、规范性、完整性、合理性、经济性进行的综合评定。 （二）设计质量控制是由项目部负责，控制判断依据主要有： (1)设计招标文件（如进行招标时）； (2)设计合同； (3)设计任务书； (4)相关法律、法规、行政主管部门批文（含红线图、批准的选址报告、规划设计条件等）； (5)适用的设计规范和技术标准。 （三）设计文件的质量要求： （1）设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求，如设计人员根据实际情况认为应修改计划任务书中某些条文时，要提出具体意见和论据，报请项目部，再以补充或修改的任务书为据，进行设计。 （2）符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定，如对所采用的规范、规程和规定的某些条款按照实际情况必须改变、或有新的见解时，应有详细的论证，并事先经所批准。 (3)充分掌握第一性资料，进行多方案比较，正确处理远近期发展关系，考虑维护、施工方便。 (4)努力做到技术上先进、经济合理、安全适用。 (5)设计文件要符合设计文件编制内容格式的要求，完整齐全。说明能充分表达设计意图，文字精练，图面清晰，技术措施无原则性重大差错，尽量减少一般性的错、漏，避免各专业间配合上的矛盾、脱节或重复，尽量采用通用设计和通用图纸，力求设计高质量、高效率、高水平。 (四)质量控制的内容： （1）设计文件（含图样）的规范性，如图幅、图样的清晰度、图号、文件编号、装订质量、设计、校对、审核、标准审查、批准（负责）等人员的签字、日期、出图印鉴、图样设计人是否具备资格、图样比例、尺寸及偏差标准和计量单位采用是否符合国家规定等； 总体布局、平面和立面设计文件/图样的审核，如合理性、适用性、美观性、功能性、建设材料、装饰材料的可供应性、整体协调性等； 结构设计的审