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刨光材经营体的承包者岗位操作说明书 概要信息 岗位 人数 工资 备注 承包者 1 3000 　 库工 6 9000 1500元/月/人 核算员 1 1500 　 合计 8 13500 　 工作价值 保证刨光材的供应，确保公司生产计划顺畅。 用产品价值感引导生产，确保物料价值最大化。 物料摆放有序、库房整洁、数量准确。 前瞻性关注干料、净料的库存，及时提供出建设性意见。 按质量标准及时收料，确保公平。 岗们描述 按照规定的物料规格标准价格，结合库存（高低警），收购刨光的产品。 将收购的物料及时归位，确保库存整洁、有序、准确。 根据生产计划，合理地设置高低警，确保钱花在刀刃上。 按二车间生产计划及时供料，确保其不因刨光料供应出现问题。 内外部沟通关系 序号 部门 负责人 电话 备注 1 湿料承包人 王照英 　 了解干料情况 2 板材承包人 　 　 　 3 规格料承包人 　 　 　 4 优选锯承包人 　 　 　 5 公司计划 　 　 　 6 成本监控员 　 　 　 7 成本监控组长 　 　 　 工作原则 用经济手段拉动生产的原则 经济手段是指用产品价格的浮动来拉动生产者，按照公司的需求生产，在确保满足生产的需求的前提下，确保物料价值最大化。 低警以下可提高基础价格的5%。 低警和高警之间按基准价格执行。 高警以上按10%，超过高警的50%可以停收。 低警因相应的干料供应问题造成的，可减少加价比率。 因公司原因需不计损失生产刨光材，由生产经理审批后可生产，损失公司承担。 价格需变化由刨光库承包者提出——成本监控主管审批——刨光库执行。 库房设置原则 库房设置包括两个方面，一是高低警的设置；二是库存摆放设置。 库房的总量设置600m3，其计算依据是每天产净料60m3，含优选锯，全月应产1560m3，产净料大约1092m3左右，才能满足计划，因此600m3够10天的供应量。 库房具体量的设置标准 规格 库存 设置的依据 低警 高警 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 摆放原则 按产品的分类进行摆放。 按产品的厚度进行摆放。 高度不能超三个托盘（即高度为3.6m）。 实际先进行出原则。 标识明确，便于查找。 4、摆放示意图 净料改制原则 净料改制是指现25号库现存的老产品净料，大约库存500m3，为将净料改制效益最大化，特按以下原则处理： 摸清底数进行分类：将现有库存分成四类，一是不用改就能使用的；二是改动较小，损失率在10%之间的；三是改动较大才能使用；四是只能用在集成材的材料。 不用改就能使用的，确认的数量可直接入净料库，如净料库超高警，可放在刨光库暂存。同时报一分厂明细给计划。 改动较小损失率在10%之间的，可与计划协商后由计划进行整改。 改动较大（含需做集成材的）才能使用，可与成本监控员联系，由其委托经营体加工。 相关程序 收产成料的程序 产成料即加工的规格料，板材和优选锯产成的相关程序。 相关经营体将产成摆放在指定位置，优选锯产成摆放在优选锯相应的工作区，刨光库经营者到现场入库；规格料和板材产成放在指定的刨光库验收区。 每天早9：00将第一天的入库收据交到相关经营者，如有异议，各经营者11：00前告之成本监控员。