安吉物流优化及风.pptVIP

安吉物流优化及风险防范策略;引言;目录;安吉物流市场调查分析;安吉物流SWOT分析;安吉物流优化策略;操作流程优化;零 部 件 与 整 车 物 流 入 库 优 化;1、库存管理决策;2、成本控制;3分拨中心作业优化;4、安吉物流仓库选址-MIPS 安吉物流选址策略： MIPS策略，即市场中间定位策略。将市场定位策略和中间定位策略相结合，不仅满足了零部件物流配送，而且还满足了整车物流、港口物流的有效配送，使三者达成一体化，物流集成化，降低了物流成本，提高了作业效率和服务水平，从而提高了安吉在物流业市场中的市场份额和核心竞争力。 库存控制-ABC法 在案列中，我们可知，安吉物流运输是物流活动中支出最大的部分，占总费用的44％，因此，对运输活动进行优化，可以显著降低总成本，所以在运输之前要对库存资源进行合理的调度，即：对于库存的优化，安吉应该根据汽车的零部件以及主机大的每一种型号和品牌的出库量、库存量分项进行ABC分析。; （一） 物流客服的框架结构图如下： 为更好地达到物流客服的最终目标，物流企业必须满足客户的基本需求，为 超越客户的基本需求，即 ; 信息系统优化 CRM技术支持和物流信息平台 CRM系统是企业利用信息技术，通过有意义的交流来了解并影响客户的行为，以提高客户招揽率、客户保持率、客户忠诚度和客户收益率。 通过物流信息平台对物流信息的收集、传递、存储、处理、输出等，成为决策依据，对整个物流活动起指挥、协调、支持和保障作用。 实现供应链信息共享 可以通过RFID即射频识别技术、EID电子数据交换、共享信息查询、共享服务等方式进行信息共享,由此形成点对点直接共享、基于Internet互联共享和集成管理等供应链信息共享模式。;客户关系—CRM系统 ;绿色物流技术 ;①共同配送 ②复合一贯制运输方式 ③多式联运 ①包装模数化 ②包装的大型化和集装化 ③包装多次、反复使用和废弃包装的处理 ;安 吉 汽 车 物 流 事 故 防 范 ; 物 流 大 客 户 流 失 防 范 策 略; （二）管理创新战略 1.建立新的???效评估体系。将进一步完善TCSS系统（即客户满意体系）模型，形成汽车物流TCSS业务模型组，为企业创造可持续发展的经济效益。 2.建立安吉物流顾问团 3.设置安吉物流企业管理奖 4.加快人才培养。主要方式是“引进来”。;THANK YOU！