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建立品质技术部的总体规划报告 兰溪科强金属有限公司是一家专门从事，黄铜产品研发、生产、销售及服务的企业，主要产品，黄铜线、黄铜扁线等。由于公司不断的发展壮大，公司又上了紫铜、银铜等新产品。原有的品质、技术管理制度已不适合公司的需要，成立品质技术部。在12年度根据公司实际的发展需要，在原有的基础上重新组合、规划，减少工作重复，提高效率。 目录 新项目导入的品质管控计划. :来料的品质管控计划. :品质部人力规划. 需要的设备和仪器 :出货品质的管控计划. :品质管控计划推行时程 一、新产品导入的品质管控计划 新项目在试产前由相关品质人员介入并跟进试产效果,试产流程如下: 试产会议召开 由工程主导试产 工厂出具试产报告 召开试产会议对相关不良进行分析 商讨试产结果 宣导对产品的品质注意事项及相关标准 OQC验货 成品出货 二、来料的品质管控计划 一、建立来料检验部门(化验室）,制定来料检验收标准,专人负责来料异常处理及跟进,详见附档. 二、制定相关的检验流程及异常处理流程,详见附档. 三、供应商管理主要包括：供应商调查、供应商开发、供应商评估、供应商辅导。 三、品质部人力规划 四、设备仪器清单 直读光谱仪 一台 （小）平车床 一台 砂轮机 一台 游标卡尺 一把（0-200mm) 千分尺 一把（0-25mm) 30T液压拉力试验机 一台 维氏硬度计 一台 QJ57B液晶电阻测量仪 一台 电桥夹具 一个 五、品质管控计划推行时程 计划项目 实施阶段 负责人 备注 试行整改期 正式执行期 新项目导入的品质管控计划 来料品质管控计划 技术品质部人力规划 生产过程的检验记录规范 品质规范首先要车间规范 目前公司处于发展阶段，许多地方不规范，比如车间的没有划出生产区，半成品摆放区，待处理摆放区，废品摆放区。生产栏上也没有技术作业指导规范。为了更好更快的让公司走上正轨，需要做一些作业指导书和和制定过程检验要求规范，不合格纠正预防措施，产品出厂检验报告等。特需要公司屠总提供一些有关产品检验记录和技术标准规范资料。 2012年9月1日