如何加强管理车间 Microsoft Word 文档.docVIP

+ 如何加强车间管理 车间各区域标识不清晰、物品没定制摆放地面不清洁个别地方有废弃料存在，有卫生死角。整个生产现场人员散漫员工工作态度消极，车间管理员在聊天，，，，，，作为生产一线员工与管理者是否知道与理解；企业的宗旨与灵魂是什么？管理者应该具备什么样的素质和能力，企业给予你的权力与机会不是让你混天了日而是让你为生产一线的员工服务。管理者应把自己的位置摆正。 管理者在员工面前应作出表率；做事干脆利索、雷厉风行不能托泥带水要有时间节点。取为人先；以人格魅力示范感召力，熏陶影响力，辐射威严的冲击力，带动负责自己的本职工作；做事要有超前预见和超前意识，为员工效仿作出榜样。 管理者在工人面前就是一把尺子，你是什么样子你的工人就是什么样子。所以说管理者特别注意自己的形象、语言、行为、肢体的动作。从各方面要让你的员工接受，以；德、能、绩、；标准衡量自己严格要求自己。对企业；1 自律；【洁身自好宽以待人待事有良好的习惯】；2责任；【任何时候只要有责任敢于承担责任时刻有强烈的责任感】3 忠诚【始终把忠诚当做必须具备的职业品质对得起企业给予的职位与权力】4理解 、【无论公司遇到困难还是员工遇到困难都要支持工作不能说风凉话】5 定位；【有自知之名能够正确看待自己给自己准确的位置】。对员工；1 办事公道奖罚分明；2 言传身教以身作则；3 信任下属尊重下属；。以自己的专长个人的魅力对员工的感情与企业的感情让员工望而敬畏 当好管理者要想管好别人首先管好自己；有句话说的好；打铁还得自身硬。自己要具备能力与素质，有能力使人口服有素质让人心服只有被管理者口服心服才能使被管理者自觉做好工作。 生产管理者如果想做好自己的本质工作首先要对生产现场的；人、机、料、环、法；的管理有深刻的认识与熟练掌握。结合6s管理方式来规范自己管理的范围。6s管理不是纯粹的打扫卫生清理垃圾走形式的行为。它是约束员工行为的一个标准也是提高工人素质的一个标准，说明了就是让员工的灵魂融入企业当中，自觉自愿去习惯性把工作做好，让员工放弃、上班为挣钱，下班为生活；的理念。要有上班也是生活的目标。对企业有一种亲切感，对企业好比自己的家做事持之以恒而不是三天打鱼两天晒网，去做面子形式的管理去应付上级。，，，，， 作为管理者要把自己的本职工作做好首先要把人管好，’人是整个生产现场的贯穿者把人管好就是管好一半，员工进入企业管理者就应该对他的安全负责提高他的素养。提高员工的素养；首先要了解员工的家庭背景、出身、学历、经验、兴趣、专长以及员工的思想，对工作的热情诚意，等。才能对员工量才使用。每个员工有每个员工的特点；有的工作起来利索迅速、有的谨慎小心、有的擅长处理人际关系有的默默无闻的工作。管理者应做好员工的台账。进行知人善用。然后对员工的行为能力、基本的说话沟通能力、学习能力和完成岗位任务所要求的基本技能、工作技巧、进行素养培训。 让员工做好要求管理者起发挥作用，树立典型的形象。没有差劲的员工只有差劲的管理者。员工的素养不好是因为领导的过错，就是管理者以身作则起带头作用的结果。而不是员工犯了错立即开现场会议。可谓雷厉风行，在会上声嘶力褐、叫、吼、甚至骂，，，，，，，对员工要讲究工作方式。要用銹导与激励进行说服教育。管理者作风要讲民主；对车间实行民主管理以人为本个个肩上有责任，注重以理服人就事论事切忌以权压人‘命令似的口吻；’然后对员工实行萝卜加大棒的人性化管理。给员工阐明；‘萝卜就是企业发展规划为员工制造一个美好的明天并告诉员工这一切只有靠大家在一起努力才能达到。尊重员工的意见经常找员工谈谈心给他一重视的感觉让员工有集体荣誉感。大棒；让员工知道企业的规章制度和职场规则，那里该做哪里不该去做，对于违反制度的员工坚决按制度持行决不手软。 人性化管理；多多关心体贴自己的员工工作当中给自己的员工一个淡淡的微笑，一句轻轻地问候，胜过十遍的叮属。工作以外关心员工的生活；1 记住员工的生日时间以适当的方式表示祝贺减少他们对管理的分离感。2 关心员工的身体健康员工生病进行探望让员工感觉企业就是自己的家管理者就是自己的弟兄。3 关心员工的家庭生活组织员工技术比武激发员工的上进心。4 在工作当中关心员工的安全；让员工感觉不是管理者在管理而是自己的亲人在关心他的安危，，，，，，。 安全事故是企业最大的浪费；员工进入企业要进行三级教育。1入厂教育2车间教育3岗位教育。制定相应的安全制度。定期给一线的员工进行安全教育与安全培训，讲解安全事故的危害性。安全第一警钟长鸣。采用安全会议，班前，班中，班后会。利用板报，简报，进行宣传。各班，各区域设立不脱产安全员进行安全管理。班前布置安全、班中随时检查安全、班后总结安全 每天有安全检查记录。一级与一级签订安全责任书；员工----班长；班长------车间管理；车间管理--------