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如何做好生产计划管理 课程背景 随着市场竞争的激烈，品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，成提高企业核心竞争力。课程目标掌握制生产生产计划协调内外部资源有效地生产优化体系和流程，提高生产系统的快速、柔性响应能力课程对象课程实战研讨 课程大纲： 1．计划在工厂管理中的重要性 2．何为生产计划 3．生产计划的任务及作用 4．生产计划的分类 5. 生产计划的主要内容 6．一个好的生产计划应具备的条件（SAMRT） 二、产销计划的协调 1. 何为产销计划（SP）拟订有效的产销计划 实战研讨：常见的困惑及分析2.生产计划的编制流程 3.调查研究收集资料 4.生产计划标准 5．途程计划的要点、内容及编制 6．负荷计划的拟定及目的 7．负荷计划的要点 8．负荷计划编制的步聚 9．生产能力不足时的对策 四、主生产MPS)1.MPS的架构排程技巧选择合适的排程评估标准主生产计划的重排与修订实例演练生产计划控制柔性生产计划准时生产(JIT) “三赢”传统推进式与准时化生产拉动式准时化生产的独特之处准时化生产执行准时化生产解决订单频繁变更柔性化与同步化与均衡化 急单、插单的计划与管理实例演练 专用性物料需求计划 BOM表的分析与运用 物料采购管理 供应商的评审与管理 采购作业与物料跟催 外协计划拟定及管理控制 ABC在库存管理上的应用 生产管理系统中的MRP 实施MRP必须三要项 中小企业MRP的实施 学员行动计划与承诺 注: 以上内容及时间可以根椐客户需要进行调整。 培训讲师介绍 陆君伟 实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘讲师、中国最具影响力的培训师之一。 先后在制造型企业中担任过厂长、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、行政等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约5万名中高层、中基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。 陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。 服务过的部分客户有：中国神华集团、河北恒坤集团、中国航天科工集团、辽宁森远机器制造集团、安徽金牛源矿机公司、浙江柳桥集团、金福有限公司、宏大特种纺织、浙江东方百富、苏州展华、余姚华联、苏州雁鸣、杭州天马、浙江太子龙、浙江步森集团、、山东华源生态、河南鸿运、苏州雄鹰集团……… 5