信息课整理-第四章ERP-20131118.docxVIP

第四章问题梳理 2013-11-12版 新 待修改（答案用红色标记！！）：MRP、MRPII、ERP三者有什么联系和区别？什么是粗能力计划？它的作用是什么？MRPII是如何把物流和资金流联系在一起的？将MRP转换为CRP的纽带是什么？ERP实施的关键成功因素有哪些？ERP发展脉络：订货点法-MRP萌芽期-MRP-闭环MRP-MRPII-MRPII/JIT-ERP1 订货点法定货点=定货提前期起始时的库存量+安全库存量不足：没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期，因此往往容易造成较多的库存积压。2 产品结构与物料需求计划（MRP）：60年代中期美国IBM公司约瑟夫·奥列基博士提出，将产品中的各种物料分为两类：独立需求（independent demand）和相关需求（dependent demand）。根据需用时间的先后和提前期的长短分时段确定各物料的需求量。独立需求：一个物料的需求与其他物料的需求无关，物料的需求量之间没有传递关系相关需求：一个物料的需求是由令一个物料的需求引起的，物料的需求量存在一定的相关性（图：产品结构树：物料，时间维度）产品结构树是防止产供销脱节的行之有效的解决方案，也是一个集成销-产-供业务信息的数据结构模型。MRP是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计划方法。优点：保证生产（满足市场需求），控制库存（降低成本）MRP不仅说明供需之间品种和数量的关系，更重要的是说明了供需之间的时间关系；不仅说明需用时间，还要根据提前期，说明下达计划的时间。要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取周或天，不是月），区分需求和供给的优先顺序。MRP逻辑流程图（图）输入信息：生产什么：主生产计划用到什么：产品信息（物料清单、工艺路线）已有什么：库存信息（物料可用量）输出信息：生产计划、采购计划MRP是处理动态信息的系统：产品信息：（销售）? 预测不准 ? 品种变化? 数量变化? 交货期变化主生产计划：（设计）? 产品结构修改? 物料用量增减 ?材料代用库存信息：? 现货量 ?已分配量 ?即将入库量 ?失窃、报损MRP和订货点法的区别（图）：【D、 将MRP转换为CRP的纽带是什么？】MRP?转换为CRP?的纽带是工艺路线。将MRP?的物料数量转换为标准负荷小时；把物料需求转换为能力需求；把MRP 计划下达的生产订单和已下达但尚未完工的生产订单所需的负荷小时，按工厂日历转换为每个工作中心各时间段的能力需求。MRP与CRP的关系（图）物料需求计划对象：物料能力需求计划的对象：工作中心两者通过工艺路线（工序）相连接。能力需求计划逻辑流程图（图）?3 闭环MRP：闭环MRP体现了一个完整的计划与控制系统，它把需求与可能结合起来，或者说把需求与供给结合起来。闭环MRP系统的实质就是实现有效控制，只有闭环系统才能把计划的稳定性、灵活性和适合性统一起来。闭环MRP逻辑流程图（图）自上而下的可行计划 和 自下而上的执行反馈，做到实时应变。融入：约束理论（瓶颈工序）和APS技术（MRP/CRP同步运行）。4 制造资源计划MRPII1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特提出了一个新概念——制造资源计划（MRP-II，Manufacturing Resources Planning）。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。【C、MRPII是如何把物流和资金流联系在一起的？】MRPII是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。MRPII包含了成本会计和财务功能（总账，应收，应付），作为MRPII的子系统。可以由从销售管理系统、生产系统、供应系统中直接提取财务数据，把实物形态的/view/676610.htm物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致。使资金信息迅速、准确地反应物流信息，将资金流与物流联系在一起。物料与资金的静态关系：为每个物料定义标准成本，定义（关联）会计科目。物料与资金的动态关系：定义事务处理（物料位置、数量、价值及状态变化）类型，定义（关联）会计科目，自动建立凭证并进行账务处理。MRPII逻辑流程图（图）便于实现企业整体效益资金流与物流的信息集成，便于进行成本核算。5 ERP产生和发展1990年4月，美国加特纳公司（Gartner Group Inc. ） 的L.Wylie（怀特） 编写的《ERP：设想下一代的MRP II》分析报告中首先提出了ERP（Enterprise Resource Planning）的概念。【 MRP、MRPII、ERP三者有什么联系和区别？】ERP与MRPII的主要区别以供需链管理的管理思想为指导，面向供需链管理的信息集成；采用计算机和网