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浅谈“人才兴企”战略实施 公司企业文化 1.1企业简介 中铁电气化局集团有限公司从我国第一条电气化铁路宝成线开始，在近五十年的发展历程中，公司承担了中国电气化铁路科研与技术开发、设计、施工、专用器材生产的主要任务,建成了我国第一条开行重载单元列车的大秦电气化铁路工程，设计并建成了我国第一条时速200公里的广深电气化铁路工程，参与建成了我国第一条采用多种供电和信号自动化控制新技术的秦沈电气化客运专线等，建成电气化铁路16000多公里，占我国建成开通电气化铁路总里程20000公里的80％以上，为我国电气化铁路的发展做出了重要贡献。同时，在铁路、公路、土建工程、城市轨道交通、工民建工程等方面施工实力雄厚，完成了大批国家和省部级重点工程，赢得了社会各界广泛赞誉。 1.2企业主要荣誉 公司在几十年的发展过程中，通过上下一心的努力打拼在各方面发挥自我特长，努力做到精确、精致、精细，共获得国家科技进步奖3项，詹天佑土木工程大奖4项，鲁班奖3项，铁道部科技进步奖31项，国家专利成果奖32项，并获得多项国家、铁道部工程、设计优质奖。 1.3企业发展规划 企业在未来的十几年时间里规划到2015年，企业年营业额突破100亿元；到2020年，企业年营业额突破140亿元，在劳动生产率和经济效益逐年提高的同时，职工生活全面实现小康。把中铁电气化局集团建成行业领先、国内一流、国际先进的，资本、技术、管理相对密集，具有知名品牌的大型建设企业集团。 建立“四跨格局”：跨地区、跨行业、跨不同所有制经济、跨国经营； 　　 构筑“四大支柱”：铁路城轨四电（电气化、通信、信号、电力）、土木工程、房屋建筑、工业制造； 　　 开辟“四新领域”：工程总承包、资本经营、运营维管、工程咨询； 谋求“四化发展”：多元化、一体化、集约化、知识化； 　　 实施人才兴企的背景 2.1目前人才发展形势 当今世界，多极化趋势曲折发展，经济全球化不断深入，科技进步日新月异，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在综合国力竞争中越来越具有决定性意义，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。当今世界是一个讲科学讲知识技术的年代，在企业竞争如此激烈的今天，企业的竞争实际上是科学技术的竞争，归根到底也是人才的竞争，谁拥有了拔尖的人才，谁就能掌握先进的科学技术、管理水平，谁就掌握了竞争的主动权。 2.2国家对人才发展的认识 人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。加快建设人才强国，是当前和今后一个时期党和国家的一项重要战略任务。全国人才工作会议是党中央、国务院在我国改革发展关键时期召开的一次重要会议。胡锦涛总书记明确指出:“人才资源是第一资源，必须用战略眼光看待人才工作，立足新的起点做好人才工作，形成育才、引才、聚才、用才的良好环境和政策优势，加快建设人才强国。”经济发展、社会发展，归根结底是为了人的全面发展；硬实力、软实力，归根结底要靠人才的实力；自然资源和社会资源归根结底要靠人力资源，唯有人才资源是永不枯竭的战略资源。 企业实施人才兴企的战略意义 人力资源是企业进行生产，提供服务，推动企业经济发展的劳动者的能力的总称，人力资源开发是指对全国各地资源的充分发掘和合理利用以及人力资源的培养与发展。可见人力资源开发涉及到与企业有劳务关系的全体人员，人力资源作为企业管理中的重要组成部分，是现代企业制度的特征之一，因此，作为国有建筑施工企业，从战略上讲，结合行业特点和自身特点，逐步从劳务密集型向技术智力型转变，形成项目经理职业化、专业管理人员定向化，以技能多样化的人才资源结构，增强企业活力和发展后劲，这已成为施工企业的当务之急。人是企业中最宝贵的资源，也是生产要素中最活跃的因素，是最有开发潜力的生产要素之一。企业要做大做强，关键在于提升核心竞争力，根本在于拥有一批高素质的人才队伍。在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的今天，企业要提升核心竞争力，无论是制度创新、技术创新、管理创新，还是战略创新、价值创新、文化创新，都必须拥有一批高素质人才。 结合企业自身实施人才兴企战略对策 4.1广纳贤良，千方百计吸引“外才” “知己知彼，百战不殆”。要夺得竞争的先机，必须掌握同行业的领先水平。而“智者，借力而行”。因此，要成为“领头羊”，就要依靠外来人才不断带来新思维、新观念、新理论、新经验、新技术、新工艺等等。所以，要实现人才强企首先要千方百计吸引“外才”。 1、要吸引企业以外的人才，必须讲清楚企业的发展空间。 对于中高层管理者来说，人才看中的是企业是不是一个前进的行业，是不是一个有前途的企业，是不是有前卫的领导（具备现代企业经营理念），是不是能够发挥个人的潜能，是不是有“钱”途保障。因此，企业要想吸纳这部分人才，就要说明白这五个方面的内容，使人才感知成就事业