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煤炭企业多元化发展的时机与路径 摘 要 多元化发展是大型企业集团发展的重要战略选择，目前越来越得到普遍采用，成为企业集团发展壮大的一种典型方式。企业多元化发展要取得成功，至关重要的一点就是要合理的选择多元化发展的时机，以及所采取的发展道路。因为这两点不但关系到企业多元化发展的成功与否，而且还关系到企业的生死存亡。 煤炭企业采取多元化发展战略，对于提高煤炭企业乃至煤炭工业的经济效益，对于提升国家的资源利用率和能源安全性，对于保障国民经都具有重大战略意义。 关键词 企业发展；多元化；煤炭企业；时机；路径 一、企业多元化发展的利弊与条件 （一）企业多元化发展的优点 1、传统观念认识 随着国家经济体制的改革和市场需求取向的转变，很多企业特别是国有大型企业都在转型中不知不觉地演变成了多元化控股企业或综合性企业集团，即使一些表面上专业化的公司其实质也是多元化的内涵。为什么会有如此过多的企业热衷于多元化发展呢？以时下比较普遍、传统的观点解释，企业选择多元化发展能获得如下几点优势。 第一，能使企业能有效的规避和减少风险。由于目前市场的经营环境不确定性因素很多，市场瞬息万变，让人越来越看不懂，更控制不了，市场风险随之增大，因此，许多经营者奉行“不吊死在一棵树上”的原则，期望通过多元化经营“东边不亮西边亮，塌了南墙有北墙”，以减少单一经营所可能产生的风险。 第二，能使企业能充分利用和共享资源。多元化经营可以充分地利用企业的各类有形和无形的资源，如员工潜能的有效利用，技术的延伸，品牌效应及厂牌效应的借用，供、销网络的共享，管理及营销经验、知识的积累，以及物质资源的有效利用(如副产品的生产)。 第三，能使企业获得更多的市场机遇。尽管今天的市场竞争剧烈，但经常会出现新的诱人的市场机会，让经营者蠢蠢欲动，必欲占之而后快，抢先经营。不少经营者有一种“哪里有市场哪里有我”、“市场有多大，老板有多大”的经营思想，因而走出自己的一方净士，跟着市场走。 第四，能使企业走向快速扩张之路。有的经营者在企业效益良好的时候，认为单一经营难以满足其快速、超快速扩张的需要，一心想把企业做大做强，因而希望多开辟几个战场，多点齐动。 2、多元化发展能有效规避政策风险 企业多元化发展之所以对企业有相当长时期的吸引力，主要是因为多元化发展的实施能够帮助企业解决一系列由市场不规范引起的问题，尤其是宏观经济政策对企业的影响问题，主要有以下几点。 第一，我国目前资本市场不完备，一些非市场化的因素决定着企业融资的成功与否，这些因素包括企业与银行的关系、政府的控制等。在这种条件下，企业通过采取多元化的战略，有利于克服市场缺陷，获得更多的投融资机会。 第二，由于计划经济时代政企不分的影响，企业与政府之间形成了一定的行政契约关系。实施多元化战略的企业集团在与政府打交道的过程中作为一个整体，而不是由集团属下的各个企业分别与政府交涉，既可以增强自身的影响力，又可以减少谈判次数，因而可以降低交易成本，一举多得。 第三，由于企业与消费者之间的信息不对称，多元化企业集团的产品，许多时候更容易赢得市场，而消费者不会过多考虑专业化企业的产品最具竞争力。因此，大企业（集团）能够吸引消费者的注意，更容易建立产品质量良好和服务优质的声誉。 第四，由于我国经济正处于转型时期，出于稳定社会的考虑，政府会在一定程度上限制企业的裁员行为，为消化富余人员，企业只有在内部扩大经营范围，以满足政府要求，由此造成多元化的一种特殊动机。 第五，由于我国制度建设滞后，企业在交易过程中更加依赖信誉，而不是法律制度的约束。那些采取多元化策略的公司较单一经营的企业更容易得到市场的认可，因而更有可能赢得好的声誉。 （二）企业多元化发展的缺点 1、多元化发展中存在的问题 企业在多元化发展过程中，会不可避免地出现许多问题，主要包括以下几个方面。 第一，系统风险。企业进行多元化经营时，不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场，这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同，这些市场在开发、开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别。企业的管理、技术、营销、生产人员必须重新熟悉新的工作领域和熟悉新的业务知识。另外，由于企业采用多元化经营，规模逐渐扩大，机构逐渐增多，企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会打破，管理、协调的难度大大增加，在资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战。企业若向新领域进军，有可能决策失误，并且要早到失败的风险，造成新的经营项目的失败。 第二，资产分散化。企业在一定条件下，一定时期内所有的资源是一定的、有限的，如果企业内生产经营单位过分分散，就容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势，最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中去市场和优势。 第三，成本因素。通过多元化战略来降低经营风险需要付出