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浅谈企业领导干部管理 摘 要：在当前形势下，强化对企业领导干部的管理，对于搞好企业的改革发展，全面建设小康社会的奋斗目标有着非常重要的意义。目前，越是深化企业改革，就越要加强对企业领导干部的管理工作。本文主要对如何强化企业领导干部管理的环节进行了详细的分析，希望能够对当今的企业领导干部管理工作产生积极影响，以促进企业的长远发展。 关键词：企业领导干部；管理；措施 一、前言 在新的发展形势下，充分的加强各个企业的领导干部管理，不仅对企业的发展以及改革有着重要的影响，而且对实现小康建设的宏伟目标有着非常积极的意义。当前，我国正不断的对各个企业进行深化改革，因此，企业应当从根本上加强自身的领导干部管理，采取行之有效的管理措施，是当今我国企业管理工作的首要任务。 二、对企业领导干部管理工作的分析 1.做好对企业领导干部的培养环节。企业领导干部的培养环节是做好领导干部管理工作的基础，其中，培养企业领导干部的主要任务是储备好领导人才，积极发展和增强企业领导干部的后备力量。目前，我国企业领导干部的思想解放、文化素养高，并且具有非常强烈的事业心以及上进心，而且绝大多数领导人员有着非常远大的人生抱负，但是，远大人生抱负的实现需要外因以及内因的结合与统一。现阶段，从政府到企业、从中央到地方都在进行着人事制度的改革工作，并且在逐步的完善和健全择优、公平、公开、公正的用人机制。所有的企业单位都迫切的需要人才，而且想方设法的来留住人才、吸引人才，并且为人才提供优越的条件，这些都有效的说明人生抱负实现的外部条件较为充分。从内部原因来看，正是因为人生抱负实现的努力程度和人的性格以及人的综合素质之间存在不同程度的差异，便使得每个人在目标追求和才华流露方面各有不同。因此，企业必须因人制宜，不断的培养领导人员。 2.在实践当中增长才干，培养威信。领导干部道德水平和党性修养的基础是威信，所以企业必须全面的掌握领导干部的具体含义，领导干部是社会工作的主要组织者和策划者，也就是说领导干部对社会工作起着良好的带头作用。第一，企业的党政部门应当教育和帮助广大领导干部树立威信，并且要以德生威。企业领导干部应当坚持做到廉洁自律，并且在实际工作当中充分的提升自身驾驭全局的能力，还应当提高工作协调能力和经济市场应变能力；第二，应当以绩生威，通过优秀的政绩来树立自身的威信；第三，应当做到以诚生威。威严由诚而生，想要树立威信，缺少诚信是无法做到的。企业的每一位领导干部都必须依靠自身良好的素质水平，并且加上勤奋努力，那么一定能够在不知不觉当中将威信树立起来。 3.建立健全企业干部任期目标，有效实现绩效考核。企业领导干部管理的任期目标应当依据企业的实际状况来确立，建议一年制定一次。企业领导干部的任期目标分为岗位责任以及共同责任两方面，其中共同责任包括领导干部的思想政治建设，而岗位责任则是指分工责任，并且应当通过签署责任状以责任书的形式，对企业的主要领导干部及其副手进行科学的规范。这样不仅能够有效的加强领导干部的责任意识，监督领导干部按期完成工作目标，而且还能够依据所签订的责任状来对相关责任人进行必要的考核，同时检验责任人的工作实绩，以便于起到良好的促进作用。对企业领导干部的考核依据为任期目标责任制，重点对思想政治素质和工作实绩进行全面的考核。企业的工作实绩考核应当以领导干部的任期经济责任审计为主要依据，而领导干部的思想政治方面的考核则应当以企业的全体员工的整体素质为依据。企业应当依据考核的结果，适当的加强奖励措施，以激励领导干部积极投入到工作当中。 4.把握好对领导干部的使用环节。增强企业领导干部管理极为关键的环节便是领导干部的使用环节，企业领导干部使用环节的首要任务是对所选拔出来的领导人员压任务、压担子。企业在领导干部的使用方面，应当坚定的坚持和遵循德才兼备的原则，对领导干部进行全面的熟悉和了解，切实的明确所用人员在生产方面、管理方面、经营方面以及技术方面的优势和特长，依据他们的不同特长来给予其不同的领导职位。企业应当将传统的论资排辈的陋习打破，充分的解放思想，并积极的引入竞争体制，建立和完善双向交流和能上能下的机制。对于在职领导干部，企业应当大胆的使用，展现他们的才华，为他们创造良好的外部条件。 5.加强对领导干部进行监督。目前，企业领导干部所担任的职务非常的多，所参与的社会活动也非常多，在这个复杂多变的环境当中，有一部分人的意志和思想非常不坚定，做事严重缺乏原则性，进而走上了违法犯罪的道路，这不仅仅有内部的原因，同样也包括外部的原因，其中外部原因则是企业对领导干部的监督和管理的软弱无力和不到位。因此，从根本上加强对领导干部的监督是非常必要的，一方面应当调动领导人员接受调查和监督的主动性和自觉性，让领导干部对监督工作有一个正确的认识，自觉和主动的接受企业的监督不仅仅是职业美德，并且是