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项目就是我的家 ?辽河油建一公司施工项目文化建设纪略 作者：未知 文章来源：中国石油报 2008年02月14日 更新时间：2008-2-26 0:40:00 ????? 施工项目组，是施工企业的直接创效单位。去年辽河石油勘探局油建一公司取得市场开发量15.14亿元、创企业施工产值10.17亿元的良好业绩，施工项目可谓立了头功。这个公司党委书记胡家录说,项目战斗力的不断提升，要得益项目文化建设水平的提高。2007年，油建一公司有34个施工队和班组分别成为集团公司、辽河局基层建设样板队、先进队和达标“五型五好班组”，油建一公司还获得“中国工程建设社会信用AAA企业”、“全国用户满意企业”等资质和荣誉称号。 ? 　　和谐之家：增添施工项目的亲和力和凝聚力 　　施工项目一般都远离基地，项目人员远离亲人。油建一公司对此在项目文化建设融入“家”的理念，以人为本，增强施工项目的亲和力和凝聚力。 　　这个公司从夯实基层基础工作入手，先后投入160多万元，为25个基层队建起了“职工之家”，配备了电脑、办公桌、电视机、DVD、文件柜等办公和娱乐用品。他们还为每名职工制作了胸卡，为每个施工队照了“全家福”。建立了项目职工之家活动室，设置了图书角，配备了各类期刊杂志、技能书籍，设置了报架、施工队荣誉柜，为职工营造了良好的文化生活氛围。 　　针对外部市场施工项目增多的实际，这个公司积极改善项目职工生活工作环境，为职工宿舍配备空调、电视机；给施工队食堂配备了电冰箱、冰柜、消毒柜、蒸饭箱、整套的炊具等设施。同时提高职工伙食标准。 　　为了让外部项目施工人员安心一线生产，这个公司不断拓展“家”的范围，建立了外出项目施工人员家庭承诺服务制度，为项目职工家人看病用车、陪护病人、接送子女上学、房屋修缮等方面提供服务，解决了项目职工后顾之忧。每逢节假日，这个公司党政主要领导还组织慰问团，赴一线慰问职工，让一线职工处处体会到企业大家庭的温暖。为解决外部项目职工“找对象难”的问题，他们组成的“红娘团”，采用多种交流和联谊方式，为大龄青年牵线搭桥解决婚姻问题，通过一年多的努力，已有12名长年在外部项目施工的大龄青年职工解决了婚姻问题。 ? 　　创效之家：提高项目的市场影响力和战斗力 　　全面培养项目职工“家”意识，提高“家”的影响力和战斗力，是这个公司项目文化建设的重要内容。他们提高靠精品创优彰显项目在市场中的影响力和战斗力。近两年，他们共创建出忠武管道、新疆牙哈油田产能建设等局级以上精品工程28项，涌现出用户满意单位和名牌施工队7个，企业知名度和影响力逐步扩大。 　　在项目队伍建设中，这个公司结合本项目实际，制定出符合实际的队伍管理办法和文明行为考核细则，强化队伍的约束管理，将道德规范、行为准则执行情况纳入考核职工、奖励先进、利益分配和竞争上岗的轨道，激励约束职工养成良好的职业行为习惯，提高队伍的整体素质，确保队伍在外部市场建功立业。他们还注重发挥先进典型的示范、带头作用，先后在项目中树立了“全国五一劳动奖章”获得者沈万奎、李明辉，以及公司专业带头人等先进典型。通过在项目中开展向典型学习，让典型引路，提高了项目职工队伍的战斗力。 　　在兰银输气管道建设中，这个公司承建了兰银管道白银支线工程54公里管线施工任务。项目部向参建职工提出，要实现“构建和谐兰银线、打造样板EPC”的施工标准的目标，精细管理项目成本、科学规范施工。经过6个月的艰苦奋斗，最终比业主计划提前两个月在全线8家分包商中率先完成主体施工任务，工程优良率达93%以上，被业主誉为敢打硬仗的“威武之师”。 　　去年，这个公司承揽苏10井区地面建设、黄炼减黏装置等108项内部工程和兰-郑-长成品油管道、惠州炼厂成品油罐区等26项外部工程，同时初步意向中标了阿尔及利亚水泵站工程。施工项目的影响力和战斗力的提高，为企业赢得了良好的市场信誉和市场空间。 ? 　　绿色之家：增进项目的社会融合力和辐射力 　　这个公司把“绿色施工”理念，导入到施工项目之中，全力打造施工项目与施工环境的和谐。他们提出：项目施工走到那里，就把文明洒到那里。 　　心系百姓，用真诚营造施工和谐。为了营造和谐的施工氛围，这个公司项目部积极主动地为施工当地百姓办实事，办好事。去年6月份，公司在港枣成品油管道工程施工中，项目部组织30多名职工主动帮助当地村民收割了近百亩农作物，同时针对当地部分沟渠破损严重的状况，项目部主动抽调人员设备，义务为当地村民修筑了20多条水干渠，彻底消除了防洪事故隐患。项目职工的文明举止赢得了当地政府和村民的信赖和支持。 　　在冀宁管道施工中，这个公司项目部得知一当地女子的两个孩子考上大学，却因家境贫困而无力支付学费后，这个公司项目部100多名项目职工纷纷慷慨解囊，踊跃捐款，在一天的时间内，为困难学子捐献了7700元