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第七章 价值工程活动的组织与管理 本章预览 第一节 价值工程活动的组织 一、价值工程活动的组织推动 二、价值工程活动的组织形式 第二节 价值工程活动的管理 第三节 价值工程成果的发表与评奖 一、价值工程活动的组织推动 价值工程是一项依靠集体智慧和力量的有组织、有目的的活动。因此，对于价值工程的宣传教育和人员培训是推动企业价值工程活动的重要工作。 （一）价值工程的宣传 在企业中积极并广泛地宣传价值工程，其目的是为了让每个职工都能认识到开展价值工程活动的重要性，并转化为自觉的行动，支持和参与价值工程活动。 （二）人员培训 开展价值工程活动，需要有一支价值工程师队伍。因此，各国都很注重价值工程人才的培养。实践中，一般都根据企业的实际情况，针对不同岗位、不同职能分类进行价值工程的培训。 二、价值工程活动的组织形式 价值工程活动的组织形式通常有三种：委员会形式、专职形式和项目管理形式。 （一）委员会形式 委员会由企业内部各有关部门指定专人以兼职的方式组成，由企业的某个高层领导或专门部门领导。委员会形式的优点是，人员来源于企业内各有关部门，信息和意见全面，工作过程容易得到各部门的支持。其缺点是由于人员多数是兼职参加的，在开展价值工程活动时受到本职工作在时间、精力、业务活动等方面的限制，难以顺利进行。显得比较松散乏力。所以，委员会形式常被应用于企业开展价值工程活动的初期，以及