第03章 施工进度计划.docVIP

施工进度计划 3.1 编制依据及原则 3.2 主要控制性工期 3.3 施工关键线路 3.4 主要项目的施工进度安排 3.5 主要施工强度指标 3.6 施工总进度计划图 3.7 资源配置 第三章 施工进度计划 3.1编制依据及原则 3.1.1编制依据 合同工期； 合同提供的施工条件； 合同中的有关规定； 本局的施工经验和管理水平。 3.1.2编制原则 按照合同有关规定安排施工程序，在保证工期的同时确保施工质量和施工安全； 以地下厂房工程为重点，统筹安排施工程序及进度，在确保关键线路节点工期及合同工期目标如期实现的同时，求得项目进度整体协调。 紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保地下厂房施工的同时，组织好多工作面、多工序的平行交叉作业，提高工作面的利用效率，节省直线工期。 采用先进的机械化施工技术方案，提高工程质量，提高生产效率，确保项目施工优质、高速顺利完成。 采用适中的施工强度指标安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的回旋余地。 地下洞室开挖时，支护紧跟开挖面。对于不良地质洞段，采取“分层分段、短进尺、弱爆破、强支护、勤量测、早封闭”的施工方法。 在确保施工进度的同时，注意均衡生产和文明施工，力求资源的合理配置。 3.2主要控制性工期 按招标文件要求，本标在2003年8月18日开工，2006年12月31日完工，总工期为40个月零14天。通过对招标文件仔细研究