2015太原万科蓝山QC小组成果.docVIP

关于提高砼结构楼板厚度和顶板水平度 施工质量的控制 小组名称：冯阔QC小组 组 长：冯 阔 发 表 人：贾 大 钊 山西四建集团有限公司第五分公司 太原万科蓝山项目部 目录 工程概况及小组成员简介 选题理由和活动计划 现状调查 确定目标及可行性分析 PDCA循环 效益分析 总结及今后打算 一、工程概况及小组成员简介 1.工程概况：太原万科蓝山一期工程项目是由太原万科蓝山房地产开发有限公司开发, 太原市建筑设计研究院设计，山西协诚建设工程项目管理有限公司监理。工程地址位于太原市长风西街和平南路343号太原锅炉厂厂区内。本工程共分5个单体工程，建筑层数：33层；楼层高度2.9米；总建筑面积11万平米。 2.小组成员简介 小组名称 ?关于提高砼结构楼板厚度和顶板水平度施工质量的控制QC小组 成立时间 2013年5月28日 ? 本次活动时间 2013年6月1日至2013年8月31日 活动次数 每月两次，共六次 小组成员简介 姓名 性别 年龄 文化程度 职称 职务及分工 冯阔 男 38 本科 工程师 项目经理，总协调 贾大钊 男 32 本科 工程师 责任工程师，方案策划 刘建荣 女 41 大专 工程师 技术指导，成果整理 王立伟 男 26 大专 助工 质量员，质量检查 张鹏龙 男 25 大专 助工 施工员，跟踪实施 张康博 男 26 大专 助工 施工员，跟踪实施 苏春海 男 30 大专 助工 安全员，安全检查 任 琳 女 24 大专 助工 核算员，成本、效益分析 张增强 男 45 大专 助工 材料员，材料进场 韩超帅 男 23 中专 技术员 材料员，材料验收 白林飞 男 28 大专 技术员 资料员，资料整理 二、选题理由和活动计划 一）选题理由 1、减少二次装修的施工成本：减少了顶板由于不平整而造成的二次装修施工成本增加，同时保证室内的顶板水平度，为客户提供更舒适的生活空间。 2、满足结构设计的设计要求：保证顶板的楼板厚度满足设计要求，增加结构的安全系数。 3、项目质量要求高：本工程质量目标为太原市结构“迎泽杯”，合同达到的优质结构主体，同时也为创优奠定基础。 二)活动计划 时间 内容 六月 七月 八月 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 选题、现状分析 设定目标 原因分析 要因确认 制定对策 对策实施 检查效果 总结，制定巩固措施 三、现状调查 目前大部分砼结构顶板在浇筑砼过程中，是有人专门“看模”，“看模”的主要目的是看是否存在架体的安全隐患和跑砼漏浆。没有人去关注顶板的水平度是否存在问题，往往顶板的模板拆完以后，顶板的水平度五点极差就会超差，产生爆点。另一方面，顶板的厚度在浇筑砼后往往超出设计允许偏差，产生爆点。针对这两个问题目前的做法是：在顶板支好未浇筑砼以前通过50线来控制顶板的水平标高，但在拆完模板以后，顶板的水平度和板厚还是得不到有效控制。 万科房地产开发公司组织的每季度“飞检”主体阶段涉及的内容主要包括：截面尺寸、垂直度、平整度、五点极差、楼板厚度。并且我们对每次飞检的成绩进行了汇总，分析，发现了影响成绩的主要因素在五点极差和楼板厚度这两项内容中。并对此进行了数理统计，见下表。 序号 影响因素 频数（点） 频率（%） 累计频率（%） 调查人 1 五点极差 45 45% 45% 贾大钊 2 楼板厚度 40 40% 85% 张康博 3 截面尺寸 10 10% 95% 王立伟 4 平整度 3 3% 98% 张鹏龙 5 垂直度 2 2% 100% 苏春海 6 合 计 100 100% 四、确定目标及可行性分析 （一）确定目标值 针对以下控制指标，分别随机抽测20个点，目标是将不合格点控制如下: 五点极差不合格点 ≤2点 楼板厚度不合格点 ≤2点 平整度不合格点 ≤1点 截面尺寸不合格点 ≤1点 垂直度不合格点 0点 （二）可行性论证 1）分公司及项目部对该技术攻关十分重视，从技术管理上安排人员到场把关要求彻底解决这一繁琐问题。 2）公司从人、财、物等各方面给予支持，添置必要的材料和器具。 3）把以往在太原等工程的质量情况加以总结，摸索出一套有效控制顶板五点极差和楼板厚度的方法。 4）把制定的对策、方法首先在本工程1#楼十三层顶板做试验，成功后推广运用到其它各工程中去。 五、PDCA循环 （一）原因分折（P阶段） 1、根据表2的有关数据，画出排列图（见附图1），并