露天设备维修中心五型班组建设经验.docVIP

抓住重点夯实基础稳步推进 平朔集团公司露天设备维修中心 平朔露天设备维修中心主要负责安太堡、安家岭和东露天三个矿区37台电铲、29台牙轮钻机、251台大型运输卡车和156台工程机械设备的维修保养及大中修工作，同时担负着39台大吨位吊车的维修保养管理、全矿区的吊运服务、坑下设备供电、日常维护作业和矿区700多台轻型车辆的维修保养任务。中心现有职工1337人，下设车间18个，生产小组145个。 从2011年以来，按照平朔集团公司关于加强“五型班组”建设的总体安排，中心从建立健全制度和流程入手，充分发挥工会在班组建设中的宣传发动和组织优势，创新工作方法，探索寻找有效实用、管事顶用的经验和办法，制订和完善创建实施方案及检查考核细则，并采取“标杆培养、典型引路、考核推进、分期达标”的工作步骤，使中心下设18个生产车间均达到了公司下达的五型班组建设考核标准，班组建设的不断加强促进了中心管理水平的持续提升，两年来中心所负责维修主要生产设备完好率和可用率创历年最好水平，安全管理迈上了新台阶。中心先后荣获平朔集团公司安全生产先进集体、亿吨级煤炭建设功勋单位、安全质量标准化建设标兵单位、“五型班组”建设示范单位、集团公司先进党委、国资委中央企业思想政治工作先进单位等荣誉称号。为了夯实基础管理，使每个班组“小细胞”凝聚大能量，两年多来，中心党政领导把创建“五型班组”活动作为提升管理水平的切入点突破点，专门成立了创建领导组，由中心党委书记、主任共同牵头抓好创建工作，一是经过中心班子成员会反复讨论制订适合维修生产创建实施方案和工作考核细则，并组织班组长进行集中培训，使每位班组长明确创建五型班组的目的、形式及方法。二是由各车间经理牵头创建“五型班组”，制定活动计划，使“五型班组”的创建活动至上而下，深入到每个班组和每个员工，中心多次组织班组长进行内部交流学习，与井工维修中心、洗选中心、小松大修厂等单位对标学习，建立交流机制平台，查找工作短板，制订改进措施，从而使班组长的专业技术水平和管理能力不断提升，兵头将尾的作用得到最大的发挥。通过每月严格的检查和考核，使班组之间形成了相互竞争、比学赶帮、攀升提高的良好工作氛围。 通过两年的工作实践，我们认为创建“五型班组”必须做到“三勤”：一是做到勤学习。中心培训部门要根据各维修生产的需求，结合实际制订培训学习计划。中心领导按专业分工进行授课，组织员工进行全员安全培训、班组长培训、维修技术培训、维修技能培训等。并通过《露天维修》小报、技术专刊、多媒体音视教材、请厂方专家培训、外派员工培训等形式为员工搭起学习技能和专业的平台。各车间结合本单位的维修生产实际，以定期培训或自学的形式推进各类学习活动的开展，营造了学习的氛围。中心工会、团委组织各类演讲、技能大赛等一系列素质提升竞赛活动，不断增强了员工对学习型班组建设的认同感和参与度。二是做到勤指导。中心工会、党群部门坚持每季度组织一次工作调研，针对各班组存在的重点问题，及时下达改通知，通过沟通协调为车间班组建设提供相关支持；工会领导坚持每周到生产一线指导班组长开展创建活动，一对一帮助解决生产班组存在的困难；职能部室按照业务分管指导班组开展工作，在全中心形成管理层即是“五型班组”创建活动中的指导者和参与者。三是勤检查。为确保各项工作落到实处，做到了“五型班组”建设有创建计划、有保障措施、有考核标准、有检查验收。我们对创建中的“五型班组”通过每月一考核，不定期专项检查，对存在问题及时纠正，对班组中的创造出的好经验和做法及时推广、相互交流，不断提升“五型班组”创建工作水平。 为保证中心各车间创建“五型”班组工作开展得扎实有效，在具体实施过程中我们抓住（安全、培训、清洁、节约、公开）五项工作重点，不断提升创建效果。针对露天维修生产涉及三大矿区，点多面广战线长，人员车辆工种多的情况。在全面推进班组安全质量标准化建设的基础上，对安太堡卡车车间康明斯发动机组李满班组的安全管理方法进行了认真地提炼，总结出适合露天设备维修管理“七个三”班组安全工作法，在全中心各班组进行推广，并进一步规范了班组交接班制度、班前会制度、班组风险预知预控、开展排查9种人群，班中检查制度等，把安全管控工作的重点放在班组现场工作中，使每班做到三必问、三必查、三挂卡、三必做、三个好、三到位、三跟踪。实现工长、安全员、群监员、质检员、青安岗员互补联动，构筑管事顶用的安全防火墙。同时中心不断强化班组的安全执行力，全面推行“三卡”安全生产工作制度，安全生产记录，对设备管理实行“五到位”，即制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、维修到位。做到对安全风险预知预控发现问题立即整改，把隐患消除在萌芽状态之中，使隐患排查实现闭环管理。 2、抓住“学习创新型班组”建设重点，不断提高员工队伍素质。年多来，针对露天设备维修工作科技含量高、