2012系统集成项目管理工程师下午案例重点.docVIP

立项管理 需求分析的特点：用户与开发人员之间存在沟通方面的困难、周户的需求是动态变化的、生命周期中不同阶段系统变更的代价呈非线性增长 项目建议书的内容：项目的必要性、项目的市场预测、产品方案或服务的市场预测、项目建设必需的条件 项目可行性研究报告的内容：投资必要性、技术的可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及对策 建设方的立项管理——立项申请书的编写、申报和审批、项目的可行性研究、项目招标 项目建议书的主要内容：（1）项目名称（2）项目建设的必要性和依据（3）顼目目的、作用及意义（4）项目的国内外技术发展概况、水平和发展趋势（5）研究开发领域，主要关键技术，研究（开发）内容，技术方案（关键技术的研究方法和采取的技术路线、工艺流程）和试验地点、规模、进度安排(6)项目的研究开发情况，现有工作基础和设备条件(7)项目负责人、项目主要技术人（8）项目起止时间，最终达到的目标，前景及预期考核的技术经济指标（9）项目经费预算、用途和用款计划（10）其他 项目可行性研究的主要步骤：初步可行性研究、详细可行性研究、项目论证、项目评估、项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准 可行性研究可能产生的原因：（1）没有进行系统的可行性分析（2）调研不充分，不了解该技术是否成熟（3）没有调研国家政策或法律法规是否允许 项目论证：指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。项目论证的作用：1）确定项目是否实施的依据2）筹措资金、向银行贷款的依据3）编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据4）项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证 项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目（或企业）、国民经济、社会角度出发、对拟建项目建设的必要性等进行评价，进而判断是否可行的过程，是项目投资前期进行决策管理的重要环节、其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行贷款决策或行政主管部门的审批决策提供依据。项目的评估方法：项目(局部)评估法（适用于关系简单，费用、效益容易分离的技术改造项目。例如，投入一笔资金将高效能设备更换为低效能设备）和全局评估法（从企业全局出发，通过比较一个企业改造和不改造两个方案经济效益）、总量评估法（确定原有固定资产重估值是估算总投资的难点）和增量评估法（把改造和不改造两个方案转化为一个方案，利用方案之间的差额数据来评价追加投资的经济效果）、费用效益分析法（项目的总收入必须超过总费用）、成本效用分析法（分析净效益） 招标程序(1)采购人编制计划，报县级以上人民政府的财政部门批准(2)采购办与招标代理机构办理委托手续，确定招标方式 (3)建设单位委托相关的咨询公司进行市场调查，与采购人确认采购项目后，编制招标文件 (4)发布招标公告或发出招标邀请函(5)出售招标文件，对潜在投标人资格预审(6)接受投标人标书(7)在公告或邀请函中规定的时间、地点公开开标(8)由评标委员对投标文件评标(9)依据评标原则及程序确定中标人(10)向中标人发送中标通知书(11)组织中标人与采购单位签订合同。 制定招标评分标准的原则(1)以客观事实为依据(2)严格控制自由裁量权 (3)得分应能明显分出高低 (4)执行国家规定，体现国家政策 (5)评分标准应便于评审 (6)细则横向比较 承建方的立项管理——项目识别、项目论证、投标 投标是指投标人应招标人的邀请，按照招标的要求和条件，在规定的时间内向招标人提交标书，争取中标的行为。流程：(1)订制标书 (2)递交标书 (3)标书的签收 中标人投标的条件(l)能最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准(2)能满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外 合同谈判先谈技术条款，后谈商务条款 整体管理——项目启动、制定初步的项目范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目、整体变更控制、项目收尾管理 1、项目启动——工具：项目管理方法、项目管理信息系统、专家判断；输入：合同、项目工作说明书、环境的和组织的因素、组织过程资产；输出：项目章程 2、项目范围说明书（初步）——工具：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断；输入：项目章程、工作说明书、环境和组织因素、组织过程资产；输出：初步的项目范围说明书 3、制定项目管理计划——工具：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断；输入：项目章程、项目范围说明书（初步）、来自各计划过程的输出、预测、环境和组织因素、组织过程资产、工作绩效信息；输出：项目管理计划、配置管理系统、变更控制系统4、指导和管理项目执行