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施工组织管理 工程概括 施工部署 施工准备 主要工程施工 成品保护 季节施工 工程概括 工程名称：长宁区××街坊配套房（混合结构）地下车库工程 工程地址：本工程位于长宁区淞虹路以东，平塘路以西、北翟路以南、金钟路以北。 工程内容：本工程开工日期为 2011 年 7 月 1 日，竣工日期为 2012 年 1 月，开工后立即开始本单位工程测量与打桩。本工程建筑面积为 5957 ㎡，长 65 米，宽 48 米，地下二层结 构，层高 4 米。 本工程采用桩承台基础，基础安全等级为二级，结构安全等级为二 级，抗震设防烈度为 7 度，场地类别Ⅳ类。基础垫层 C15；基础梁、板为 C30，抗渗 等级 S8。±0.000 以下采用 MU10 砼小型空心砌块；c20 砼灌实。±0.000 以上采用 MU7.5 砼小型空心砌块。 施工部署 工程目标 ：质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工， 工程一次验收合格率达 100%，优良率达到 80%以上。观感质量得分率 90%以上。群体工程质量达到优良等 级。 安全目标：（1）事故负伤率控制在 1.5‰以下 。 （2）杜绝死亡、火灾、食物中毒、交通管线等重大事故 （3）遇突发灾害天气安全事故为零 （4）无严重污染扰民 。 工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 现场管理目标：按上海市文明安全工地标准施工。 施工部署原则 施工程序本工程施工中，必须严格遵守以下施工程序：先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修，先土建后设备，先干线后支线。电气、暖卫预留、预埋工作与土建结构施工同步配合进行。 施工准备工作计划 施工准备 人员准备：根 据 本 工 程 施 工 的 特 点 ，为 优 质 高 效 地 完 成 各 项 施 工 任 务 ，配 备 具 有 类 似 施 工 经 验 的 优 秀 管理人员组成项目班子，以确保本工程的施工质量。 劳动力准备：本工程多 工 种 专 业 配 合 施 工 的 要 求 高 ， 各 个 施 工 阶 段 的 用 工 量 大 。 应 配 备 技 术 水 平 高 、 作 业能力强的施工队伍，以满足本工程劳动力组织的需要 周转材料和机械准备：本工程各类施工原材料应在施工前及时落实材料供应商，拟订材料和机械设备的进场计 划 。施 工 前 期 间 做 好 周 转 材 料 和 机 械 设 备 的 检 修 和 保 养 ，了 解 好 现 场 的 运 输 路 线 ，一 旦 工 程施工开始，可迅速组织材料和机械设备进场施工。 施工现场准备：（ 1） 平 整 场 地 ， 清 理 现 场 。 （ 2） 确 保 施 工 现 场 水 通 、 电 通 、 通 讯 畅 通 ， 按 要 求 设 置 临 时 消 防 水 龙 头 （ 周 边 管 网 内 接 出） 。 （ 3） 修 筑 施 工 现 场 砼 临 时 道 路 ， 堆 放 材 料 场 地 做 硬 地 坪 。 （ 4） 实 行 封 闭 式 施 工 。 （ 5） 积 极 准 备 施 工 机 械 进 场 和 搭 设 临 时 设 施 项目班子 领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、 决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。 技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案， 对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、 试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全 文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调 管理。 安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用 情况等。 机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状 态。 核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统 计等工作。 综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接 待工作。 公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。 以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题， 确保优质、高效的完成施工任务。 主要技术队伍组织 结构施工队：负责各楼主体结构工程的施工。 瓦