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1目前中国的中小企业需要解决的问题是哪些？ 第一是发展战略问题。中小企业普遍缺少公司的发展战略。一个战略要解决三个问 题：一是清楚认识自己，知道自己的优势、劣势是什么，存在什么样的机会和威 胁，明白自己能做什么不能做什么；二是描绘出3至5年，甚至10年后，公司成为什 么样的公司，这是一套综合的目标体系，其中包含定量的目标，也有定性的目标； 三是提出如何去实现公司的发展战略。包括研发、生产、营销、财务、人力资源等 各个子模块如何去支持公司整体战略的实现。　 同时战略又分为四个层次：首先是企业有没有战略；二是企业有战略，但是否清晰、全面和系统；三是企业有系统、全面的战略，但是否能够在公司内部达成共识，尤其是高层之间；四是企业内部能够达成共识，但是否有完整系统的战略实施方案。很多中小企业只有战略构想而无战略管理方案，停留在第一个层面；　 第二是人力资源开发管理问题。即如何选人、留人和激励人的问题。中小企业通常没有一套完善的选拔、激励体系。如何建立起一个科学合理的人力资源管理体系，是中小企业发展和成长过程中面临的非常重要的问题。 第三是企业的规范管理问题。即从“权威管理”向“制度管理”的过渡。中小企业目前普遍采用“权威管理”的管理模式。所谓权威管理是企业领导人通过个人权威、亲情、友情来对企业进行管理的，这种管理模式的特点是决策速度快、企业反应敏捷，在企业初创的时候，是一种行之有效的管理模式。随着企业的不断发展，就面临如何规范化管理、制度化管理的问题，而中国的中小企业普遍缺乏科学系统的制度管理体系。 2我国中小企业存在的问题 由于我国经济体制的原因，使得中小企业在发展过程中遇到很多问题，大致有以下几点。企业缺乏长期战略规划，缺乏明确的目标定位；大多以“家族式”管理为主，缺乏管理团队；部门设置不是很合理，员工构成比较单一；公司资金普遍匮乏，开发投入普遍不足；产品结构比较单一，产品技术含量不高；公司管理比较随意，缺乏相应管理制度；产品大多数在本地进行销售，缺乏全国市场管理经验；产品定价偏低，很少给用户提供到位的服务；企业管理者缺乏财务管理知识。 发展中需要解决的问题　　中小企业普遍规模较小，人员较少，产品品种不多，业务比较单一，业务调整快，资金有限。所以中小企业所遇到的问题和大企业所遇到的问题并不相同。 需求的背后是什么　　在中小企业各种需求的背后，体现的主要还是管理问题，是中小企业的管理者对企业本身定位和需要解决的问题的认识，识别当前最需要解决问题的能力，能否掌握有效管理和控制的手段等。　　市场是不断变化的，要求企业也必须对市场变化进行实时响应。这要求企业不仅要作好在业务上不断调整，更主要的是要在意识上进行更新，所以时刻保持开放的心态是非常关键的。 ，首先您的企业属于发展中的中小型企业，企业尚未形成核心竞争力，自然产品也不会有大型企业的生产流水线，及生产技术，从另方面考虑，那些大型企业用您的产品，必须有您产品独有的特点， 3中小企业融资难一直是一个难以解决的问题。 中小企业融资是个系统性的问题。只有在各方协调配合，在目标一致的前提下，才能发挥其最大作用。 　　对企业来说，要逐步完善自身的管理和制度，加强对财务报表的规范和审查。现代化的企业经营机制是取得银行信任的首要条件。企业在明晰自有产权方面也需要做些工作，充足的固定资产是在银行取得融资的必要保障。 　　对银行来说，要多开发符合中小企业经营特点和担保特点的信贷产品，缩短审批操作流程，在风险可控的前提下，尽量简化审查资料以减轻企业负担，适当降低对企业财务状况和管理制度的要求门槛。 　　对政府来说，要做好中小企业和银行之间的桥梁纽带作用。对于科技类企业、国家支持大力发展的行业，政府应研究可行性方案，来充当企业在银行融资的担保人角色，解决银行的后顾之忧来满足企业的融资需求。 4适应新形势 争取新发展 从整体情况看，一季度中小企业，跟宏观经济一样，继续保持了平稳发展的态势。但总体上中小企业经营能力相对较弱，在国内外一系列不利因素影响下，有相当一部分中小企业的生产经营遇到困难。生产成本上升加大了中小企业的经营难度。在原材料、劳动力、融资成本上涨， 企业方面，必须摈弃低技术、同质量，拼价格竞争，提高专业化程度和经营管理水平，走“专、精、特、新”发展道路。当前，企业反映的资金偏紧是正常的，在成功阻击国际金融危机的冲击后，货币政策必须恢复常态，产业界必须面对这样的现实。同时，要认清转变经济发展方式是改革和发展的必然方向。广大中小企业必须高度重视自身存在的问题，除了进一步扩大内需，努力开拓国外市场，加强企业员工培训和企业经营管理，千方百计提高劳动生产率，大力提高企业自主创新能力以外，还应当更新发展观念，理清发展思路，树立资源节约、环境友好和循环经济理念，把节约资源和保护环境放在更加突出的位置。在第三